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所以，稀土企业必须看清自身在整个稀土产业的重要性并发挥积极促进的作用，并对企业的开采和管理方式进行改革和完善，否则就无法帮助我国稀土产业走向可持续发展的道路。
4.国家对稀土资源的战略性认识不够准确
稀土作为一种不可替代的高新技术和军事战略资源在国际中处于重要的地位，而我国却在很长一段时间内把稀土作为一种普通商品，长期以低价进行贱卖，这不仅导致了我国失去了稀土定价权，也导致我国的稀土资源无序开发和环境遭受严重破坏。正是由于我国长期以来没有正确的认清稀土资源作为我国战略性资源的重要性，才使得我国珍贵的稀土资源大量流失沦为他国所用，稀土产业发展缓慢。
随着我国稀土的大量流失，我国稀土资源的储量急剧下降，这使得我国开始逐渐看清了稀土的战略性地位，开始对我国稀土资源进行战略性保护。但是，盲目对不同种类的稀土元素采取同样的资源战略也表明了国家对稀土资源的战略性认识不够准确。不同种类的稀土元素具有不同的特性、用途和储量。对稀土元素不加以细分，而将它们一概而论，制度笼统的稀土资源战略，是不科学的，也不利于我国稀土产业的可持续发展。
所以，我们不能忽视或者过分重视稀土的战略性地位，而应该细分稀土元素，理性的看待稀土在我国的战略性地位，制度符合不同稀土元素特点的资源战略，这样才能更好的促进我国稀土产业的可持续发展。
（二）国外因素
由于稀土开采对环境的影响很大，一些外国发达国家甚至发展中国家为保护环境、保护资源基本上停止开采稀土。他们比我们更清楚稀土的战略价值，而且他们希望中国能够长期为他们提供廉价且优质的稀土产品，所以他们通过各种途径，如在中国投资建厂、控制我国稀土价格、大量囤积中国稀土产品等方式来谋取自身利益并削弱中国的战略资源优势。甚至有一些西方国家形成了战略联盟，通过多种方式向我国所采取的限制稀土出口的相关措施施压。此外，一些西方企业还会想方设法的通过合资、合作的方式来得到其在中国的稀土采矿权。
这些暴露出美日、欧盟等利用中国廉价稀土的意图，也表明了我国进行稀土出口战略的正确性。但这些国家的行为，对我国整个稀土产业的可持续发展还是造成了一定的影响。
五、我国稀土产业的对策研究
从世界科技进步趋势看，稀土资源的开发应用在21世纪会有更大的发展。稀土是我国重要的优势战略资源，想要把我国的稀土资源优势真正变为经济优势，就应该建立我国稀土产业的可持续发展战略，从而使得我国稀土产业又快又稳的发展。
因此，我们可以深刻认识和体会到稀土产业可持续发展的重要性，以及建立稀土产业的可持续发展战略的必要性。清晰的划分和确定中国稀土产业可持续发展的企业战略和国家战略，对于促进中国稀土产业的长远发展，把我国稀土的资源优势转化为经济优势和产业竞争优势具有十分重要的现实意义。所以，以下就从微观和宏观两个层面来阐述我国稀土产业的可持续发展战略，即我国稀土产业可持续发展的企业战略和国家战略。
（一）企业对策
在我国稀土产业的发展中，许多稀土企业表现出了依靠政府的习惯性思维方式和行为方式。实际上，许多问题是企业自身的问题，不应由政府去解决，而且政府也解决不了。所以，稀土企业必须转变观念，在市场经济中看清自己的定位，发挥好自己作为市场主体的作用，以促进整个稀土行业的可持续发展。
1.企业转型
企业转型是指企业的管理方式、运营模式和资源配置方式等的整体性转变，是企业提高自身竞争力和提升社会价值的过程。
我国许多稀土企业的生产管理方式落后且环保意识淡薄，这些严重阻碍企业的生存和发展，所以企业转型是这些稀土企业必须面对的。一是通过改变生产经营管理方式，从粗放型管理向集约化管理转变，达到科学高效的生产和管理；二是更多的转向生产深加工产品，而不再单纯的生产原材料产品，从而优化企业的产品结构；三是加快企业技术创新，用新技术和新思维，推动企业向节能环保型企业转变，使企业、资源和环境保持和谐的关系，并促进企业的可持续发展。
通过企业转型，可以使我国稀土企业逐渐达到自身资源和能力的最优化状态，以实现稀土企业的可持续发展，从而促进我国整个稀土产业的可持续发展。
2．产品差异化竞争
从企业竞争战略角度来说，我国稀土产业发展到今天，主要采取的是低成本战略。但是，低成本战略不仅使我国稀土企业的利益降到最低点，更严重的是导致企业间的过度竞争，造成资源和环境的极大浪费和破坏。从一定程度上说，企业获得的利益是以牺牲巨大的资源和环境成本为代价的，照此发展下去，不仅企业没有希望，而且整个稀土产业也将逐步衰退。
因此，我国稀土企业应该转向非价格竞争，利用各自的差异优势使企业获得较强的竞争力。由于我国现在能生产大多数稀土元素的氧化物、化合物和单一金属，生产的具体产品可达数百种之多，所以实施差异化战略，不仅可以提高稀土产品的质量，而且能使每一种稀土元素都得到充分重视和有效利用，对改变目前产品趋同、档次普遍较低的我国稀土产品现状具有重要意义。
想要通过差异化战略获得成功，企业必须认真研究消费市场需求和客户偏好，然后根据市场需求和客户的期望研发生产产品，使自己与竞争对手有所区别，达到明显的差异化。通过这样的方式，我国稀土行业内部能够形成积极有效的竞争，使稀土产品的总体质量、价格和稀土产业的总体经济效益得到提高，从而促进了我国稀土产业的可持续发展。
3.利用企业高新技术开发国外稀土资源
我国许多稀土企业在稀土初级生产领域内掌握了世界一流的开采和冶炼分离技术。因此，可以采取稀土资源国际化的战略，依靠我们的技术优势寻求国外合作，用我们的技术换取外国的稀土资源，开发国外的稀土资源并进行生产。这不仅有利于我国稀土资源的保护，也将使我国逐渐步入利用国外资源发展本国高新技术产业的国家行列。
而稀土产品国际化战略的核心目的，在于拓展产品销售的国际市场和提高产品的技术含量与档次，缩小与国外高端产品的差距。我们可以通过与国外合作者建立战略联盟或并购国外企业这两种方式来实施稀土产品国际化战略。
（二）国家对策
1.建立正确的稀土资源战略对策
据统计，我国稀土应用90%以上为民用，用于国防和尖端技术领域的仅为5%左右，国际上也大抵如此。其中，用于民用的稀土主要为轻稀土，其存量大，应用广；用于国防和尖端技术领域的稀土为重稀土，其存量少，应用也较为独特。当前，为了控制我国稀土的定价权，并加强对稀土资源的保护，我国已初步建立起了稀土资源战略。但是这种战略是不分稀土应用方向，不分稀土种类，对所有稀土实行指令性生产的。这种不加区分地对所有稀土进行生产限制，严重制约了我国应用于民用的轻稀土生产企业的发展，从而影响整个中国稀土产业的可持续发展。
所以，建立正确的稀土资源战略势在必行，必须对现行的稀土资源战略进行思考，重新定位稀土资源的战略性。我们应当对17种稀土元素进行细分，让每一种稀土元素有自己合适的定位。可以将储量少、用途独特、具有较大优势的稀土元素作为战略性资源进行保护；而对于那些储量多、应用普及的稀土元素则对它们“解禁”，从而降低生产成本，加大开发应用。 首页 上一页 1 2 3 4 5 下一页 尾页 4/5/5 相关论文
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