H研究设计院绩效考核探讨(一)

【摘要】：

     随着科研事业单位改革的推进，绩效管理被越来越多的单位重视。绩效考核和管理作为人力资源管理工作中的一项重要手段和开发工具，成为单位培育核心竞争力、获得竞争优势的重要途径，对单位可持续发展起着重要的作用。科研事业单位长期受体制机制和观念的影响，绩效管理水平普遍偏低。如何完善绩效考核体系、有效开展绩效考核，成为众多科研事业单位面临的难题。本文简要介绍了考核与绩效管理的基本概念、作用和二者的关系，以及绩效考核的主要内容、常用方法和绩效管理的主要流程。并通过对H研究设计院绩效考核的分析研究，提出了该单位绩效考核中存在的问题和对策，为同类科研事业单位提供借鉴和指导。

    【关键词】：科研事业单位、绩效考核、绩效管理、探讨

    【正文】：

    我国科研单位目前大多属于事业单位，具有非营利组织的性质和特点。他们大多由政府设立并以公益服务为主要宗旨，主要从事科技、文化等活动，但不属于政府机构，一般情况下国家对事业单位予以财政补助。事业单位与企业单位的划分管理是我国特有的模式。科研事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集性组织，专业人才是事业单位的主要人员构成，利用科技文化知识为社会各方面提供服务是其主要手段。虽然科研事业单位主要不从事物质产品的生产，但由于其在科技文化领域的地位，对社会进步起着重要的推动作用，是社会生产力的重要组成部分，在国家科技创新体系中居于核心地位，承担着科技创新的重任。

    绩效考核是人力资源管理的核心问题之一，它保障并促进了组织内部的有效运转和各项管理目标的实现。绩效考核已经成为提升单位竞争力、加强人力资源管理的有效战略工具。国家近期明确了国有事业单位分类改革时间表，事业单位的分类改革正紧罗密布；按照国家对事业单位收入分配改革的要求，以绩效工资为主要内容的分配改革即将实施；以建立现代科研院所为目标，不断创新体制和机制的改革正在逐步推进和深入。当前，加强科研事业单位的绩效管理，提升整体绩效水平，增强科研事业单位的核心竞争力，有着十分重要的现实意义。

    一、绩效考核与管理概述

    （一）绩效考核与绩效管理基本分析

    1.绩效考核与绩效管理的概念及其作用

    绩效考核是指考评主体对照绩效标准和工作目标，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程，是对员工工作行为与工作结果全面、系统、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。绩效考核的本质是考核员工对组织的贡献，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目标的一种管理沟通活动。

    绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更能在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而改善组织的反馈机制，提高员工的工作绩效，更能激励士气。绩效考核已经成为企业管理强有力的手段之一，发挥着重要的作用。

    (1)绩效考核是实现企业战略目标的有效工具

    绩效考核通过对组织目标的分解，先把企业目标分解成企业管理层的绩效目标，然后结合各部门职责把企业管理层的绩效指标分解为各个部门的绩效指标，最后根据各个岗位职责把部门层的绩效指标分解为每个员工的绩效指标，并通过这些指标的引导，使员工的个人绩效与组织的绩效结合起来，以不断促进员工、部门和企业绩效的持续改进和提高，从而最终实现企业战略目标。

    （2）绩效考核是提升企业管理水平的有效手段

    绩效考核作为支撑企业人力资源管理的重要支柱，与人力资源管理的其他职能有着直接的联系，其中包括薪酬、晋升、调任、解雇决策以及劳动关系的处理。它为人力资源管理决策提供依据。考核结果可以检验出员工的优缺点和潜能，企业可以根据需求对员工进行培训和引导，改善其不足，充分发挥员工的潜能；在员工的升降、调迁和淘汰过程中，企业能够有的放矢地得到客观的依据。使员工中的优秀者得到提升，对表现欠佳的员工予以指导和改善。同时，绩效考核结果是进行薪酬管理的基础，根据员工的绩效表现来制定合理的薪酬水平，使薪酬的差异能够体现员工的实际贡献，提高员工的公平感和满意度，就不会造成组织与个体之间的矛盾和冲突。绩效考核还可提供规范方便的沟通平台，促进上下级的沟通。企业的上下级之间通过对绩效考核结果的交流、申诉和反馈，促进双方的理解，使企业管理者能够对员工的绩效提升、职业规划和发展进行培训和指导。

    （3）绩效考核为企业劳动关系的有序管理提供了证据

    企业作为一个社会公民，在招聘、录用、晋升、辞退、薪酬福利都应遵守国家的法规政策，并且注重社会公平。如果人事决策缺乏足够的理由和依据，就有可能遭受到法律的制裁以及社会就业或维护社会公平组织监督与惩处，以及招致谴责和唾弃。绩效考核的结果可以为这些决策提供依据。

    绩效管理是指通过持续开放的监控和沟通过程来开发团队和个体的潜能，从而实现组织目标所预期的利益和具有战略意义的、整合的管理流程及方法。它着眼与企业整体战略，是管理者与被管理者之间的双向式互动行为，是一个持续的、动态的循环系统。绩效管理是一个循环的系统，包括绩效计划、绩效追踪、绩效考核、绩效反馈和考核结果应用五个环节，它们互相联系，相互促进，进而实现组织整体绩效的提升。绩效管理系统作为组织战略管理系统中不可缺少的管理工具和手段，对组织、管理者和被管理者多个层面起着非常重要的作用。

    （1）保障组织战略的实现

    绩效管理将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，再通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。

    （2）促进组织战略的变革 

首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 1/4/4