家族企业创业期面临的困境与对策探讨(一)

［摘要］家族企业是社会经济发展的一种重要形式，在全世界企业中占有重要地位。然而，由于外部环境、内部管理等各种因素影响，很多家族企业发展的层次不高，平均寿命较短，大多数家族企业在创业期（3年以内）就夭折了。造成这种现象的原因既有经济理论和社会观念等外因的影响，也有企业自身战略规划失误、组织机制障碍、决策程序混乱、人才和资金等资源缺乏等内在原因。家族企业要成功度过创业期，必须从制定合理的发展战略，完善治理结构，建立科学的决策程序，占有关键资源等方面下功夫。

    ［关键词］家族企业 创业 对策

    家族型企业是一个或一个以上具有“血缘”、“亲缘”的关系的家族，拥有企业全部或大部分所有权，能够控制其经营权的企业［1］。家族企业是推动社会经济发展的一种重要形式。据克林•盖尔西克等人（1997）的研究，最保守的估计也认为由家庭所拥有或经营的家族企业在全世界企业中占65%-80%之间［2］。世界500强企业中有40%是由家庭所有或经营的。改革开放以来，我国民营企业强有力地推动了我国经济的发展，在民营企业中的家族型企业占90%以上。中国的家族企业经过30年的艰辛发展，很多企业已经站稳了脚跟，强者甚至成为上市企业，如正泰电器、瑞立集团等。

    但由于法律制度、外部环境、企业内部管理等诸方面的原因，我国家族企业与世界发达国家相比，整体上还处于起步阶段。企业发展的层次不高，寿命也比较短。大多数家族企业在创业期（3年以内）就夭折了，只有10%的企业能够生存3年以上。而5年后，只有1%的企业能够留在市场。这些现象引发我们思考一个重要的问题，即：家族企业如何能够度过创业期，并且顺利地由创业期进入成长期。只有渡过创业期的家族企业，才能真正成为社会经济中的生力军，否则一切将无从谈起。

    近年来，我们国家面临着经济升级转型的考验，对于处于起步阶段的我国各种规模和各种类型的家族企业来讲，面临着瞬息万变的新形势和新问题，必然会对我国家族企业的现状、运行和发展带来一些严重的负面影响，这些影响和家族企业自身固有的问题交织在一起，进一步加大了家族企业渡过创业期的困难，在这个时期，企业的变革最为剧烈，死亡的概率最高。因此，探讨家族企业的创业期的困境和发展策略具有重要意义。

    一、我国家族企业在创业期存在的问题

    著名作家周锡冰在《命门：中国家族企业死亡真相调查》研究表明，中国内地每年新生15万家家族企业，同时每年死亡10万家，其平均寿命只有2.9年［3］。在导致中国家族企业衰亡的众多因素中，主要的有二十七个致命因素。譬如急功近利、鼠目寸光、 刚愎自用、独断专行、 事必躬亲、任人惟亲、权力交接脱节、制度形同虚设、公司政治化、管理粗放，等等。笔者认为我国家族企业存活时间短的主要问题出在创业期，分析创业期家族企业的问题，需要透过现象看本质，以便从理论上深层次地探讨家族企业创业期的运作问题。分析家族企业创业期存在的问题，要从内部和外部两个方面着手。

    （一）家族型企业创业期的内在问题

    1、 家族企业的创业期缺乏战略思维

    创业期的家族企业在战略方面常常容易出现下列问题。

    （1） 战略规划缺失

    相对于成熟的企业而言，大多数家族企业在创业期没有战略规划，常常是想到哪里做到哪里，随机性很大。规划不明就意味着创业是盲目的，碰壁和失败就成为大概率事件。创业阶段的家族企业常常可能把家庭思维模式带进企业，按照家庭管理模式管理企业，没有粗略的、指导性的、方向性的规划。凡事预则立，不预则废。机遇从来都是青睐有准备的人。规划的错误或者不明确都会给创业初期的家族企业带来挫折，尤其是关键的步骤、关键的环节不明确，失败就为时不远了。

    （2） 使命和愿景模糊、目标游移不定

    很多家族企业创业之初，往往是因为生存压力而产生了创业的行动，并不清楚自己将来能走多远，因此并没有一个清晰的愿景。这会导致“什么赚钱做什么，哪里有机会就往哪里闯。”有的创业人员对新产品创新没有兴趣，“别再跟我谈对新产品的构想，告诉我你能推销出去多少现有产品。”是这一时期的典型独白。在创业初期，企业的首要任务固然是把产品或者服务卖出去，让消费者认识和接受自己的产品和服务，掘到第一桶金。但是，如果没有愿景或使命引导，将导致企业无法在激烈竞争的市场积累竞争优势，不能建立核心竞争力，也不利于吸引核心人才，从而导致创业失败。

    （3） 核心业务单元不确定，在多元化还是专业化之间徘徊 

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