销售价格:
表2.12-1 管理会计应用情况调查汇总表
管理会计的技术方法 三
棵
树 神
龙 盛
发 电
力 满
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红 升
山 上
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利 胖
太
太 凌
云 华
昌 天通泰 华
夏 八重洲 腾
飞 武
武
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测 资金预测 √ √ √ √ √ √ √ √
销售预测 √ √ √ √ √ √ √
成本预测 √ √ √ √ √
收入预测 √ √ √ √ √ √ √ √
决
策 经营决策 √ √
投资决策 √ √
定价决策 √ √
算
与
规
划 全面预算 √ √ √ √ √ √ √
弹性预算 √ √ √ √ √ √ √ √
本量利分析 √
成本性态分析
利润规划
标准成本系统
责任会计 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
作业成本计算 √ √
控
制 内部控制 √ √ √ √
目标成本法 √ √ √ √ √ √
生命周期法 √
全面质量管理 √ √ √ √ √ √
评
价 业绩评价与
激励机制 √ √
表2.12-2 管理会计应用情况调查汇总表
管理会计的技术方法 一
中 人事局 建设局 祥丰 和达 残联 庆晟 龙健 东
南 佳
佳 港
城 胜
丰 同
泰 华
峰
销售预测 √ √ √ √ √ √ √ √
成本预测 √ √ √ √ √ √ √
收入预测 √ √ √ √ √ √ √
策 经营决策 √ √ √ √ √ √
投资决策
定价决策
弹性预算 √ √ √
本量利分析 √ √
成本性态分析 √
利润规划 √
责任会计 √ √ √ √ √ √
作业成本计算 √ √ √
制 内部控制
目标成本法 √ √ √
全面质量管理
激励机制 √
三棵树涂料有限公司：该公司年产能20万吨，拥有国内最先进的自动化生产线，是国内最大的生态式涂料工业园之一。主要从事建筑涂料、装修漆、家具漆、工业涂料、胶粘剂和树脂等健康产品的研制和销售。现拥有全资子公司1家，子公司在总公司的统一领导下，进行着各项经营工作。在财务上，总公司每年要进行总的预测、决策、预算，以及制定总的成本控制方案。先是总公司定出总原则与方法，由子公司根据这些原则与方法进行本公司的预测、决策、预算，再交由总公司财务部作总编制。责任会计搞得比较好，每年由总公司制定出年度责任书，子公司依照执行，责任书中制定了相应的奖惩办法。
莆田市东方盛发贸易有限公司：该公司是莆田市东方贸易有限公司的一个主要子公司它在财务上的一切都要服从总公司的领导，基本上没有自主权。该公司的原材料的采购价格与产品的售价都按总公司规定的模拟市场价格进行。主要完成成本指标与本公司产品的质量问题。
莆田电力设备公司：两公司的财务体系比较完善，用管理会计的一些方法进行决策、预测、成本控制。
福建省莆田市神龙实业有限公司：该公司成立时问不长，领导与职工的观念却比较新，思维比较灵活，为发展生产，提高企业经济效益，，各项新的举措不断出现。相应的，财务上对管理会计理论与方法应用较多，除传统方法之外，现在又用到了作业成本法，把整个厂子分成18个作业区，每个作业区设一个区长，负责该区的成本情况，当然，这一方法现在还处于摸索阶段，还不是很完善。
满堂红古典红木家具有限公司：财务体系还不是很完善，基本的财务工作刚弄出些眉目来，管理会计的方法刚刚开始有用，财务科长觉得成本核算与控制比较重要，但是由于原有的财务人员少而且专业知识比较薄弱，所以新近刚招聘几个新毕业的大学生，来主要搞这一工作，打算首先制定出责任会计的一系列方法与规则。
莆田市升山工贸有限公司：该企业不断进行经济体制改革，引进国内外先进技术，企业经营状况良好。该企业的财务人员比较懂管理会计知识，在工作当中也有意识地使用过，但由于条件有限，所用的方法较少，只使用过目标成本法，全面预算，弹性预算。
莆田市上得利电子仪器有限公司、福建胖太太服饰：两公司的财务体系比较完善，比较注意用管理会计的一些方法进行决策、预测、成本控制。
福建莆田凌云首饰公司：该企业财务人员对管理会计知识不甚了解，在工作中曾仿照别的企业使用过责任会计方法。
莆田市华昌首饰有限公司：该公司较注重财务工作，基本的管理会计方法都使用过，预算与预测工作也搞得较好。
天通泰房地产、莆田华夏集团：是一个房地产综台开发公司。该公司的财务人员认为他们没有必要使用管理会计方法。
莆田一中、莆田市秀屿区人事局、莆田市秀屿区建设局：都属事业性单位，由莆田市和国家拨款，其他三者财务上基本是只核算经费收入与支出，没有使用管理会计方法。
福建庆晟电子有限公司、莆田龙健电子有限公司：两个公司较注重财务工作，基本的管理会计方法都使用过。
莆田市东南纸业有限公司：该企业非常重视财务管理，财务在企业中起举足轻重的作用。设有成本员，进行专门的成本核算与成本控制、管理工作。另外，预算与预测工作也搞得较好。
佳佳鞋业贸易有限公司、武武服装集团有限公司：两个公司较注重财务工作，基本的管理会计方法都使用过。
莆田市秀屿区港城污水处理有限公司：刚成立公司，比较注意用管理会计的一些方法进行决策、预测、成本控制。
莆田市同泰机械有限责任公司、莆田市华峰工贸有限公司、腾飞国际贸易有限公司：都为大型商业集团，规模较大，具有很大的经济实力。集团内部实行严格的经济责任制，财务上由集团统一管理。每年年末编制第二年的各项预算，并进行预测分析。
（1）从管理会计方法的角度进行详细分析
表2.13管理会计在企业中应用的实际情况统计
管理会计方法 调查情况 管理会计方法 调查情况
企业应用数 百分比（%） 企业应用数 百分比（%）
资金预测 17 58.6 定价决策 2 6.9
销售预测 15 51.7 作业成本 4 13.8
成本预测 12 41.4 责任会计 17 58.6
成本习性分析 6 20.7 全面预算 12 41.4
收入预测 15 51.7 弹性预算 11 37.9
目标成本法 9 31 全面质量管理 8 27.6
经营决策 5 17.2 业绩评价与激励机制 3 10.3
投资决策 3 10.3 生命周期法成本分析 2 6.9
本量利分析 4 13.8 标准成本分析 2 6.9
根据以上的调查情况，对管理会计在企业当中的应用情况进行归类、整理。概括起来，管理会计在企业中的成用较多的集中在以下几个方面：
（2）在预测方面
几个企业能够很好地将定性与定量两种方法结合起来进行分析，都在进行预测时先总的看一下市场情况，分析的价格以及供求情况，再综合考虑一下国家政策对经济和市场的影响，在此基础上对企业的销售和投入情况做出总的预测。在资金预测上，财务部都要看一下当年年度的利润情况，再看次年的投资以及投资规模，二者结合，计算次年的资金需要，以及考虑款项来源。这些企业在预测时，都是主观与客观相结合。
在预测上，本文主要以销售预测为例，详细剖析其预测方法。
从表2.14可以看到，企业在进行销售预测时主要使用移动加权平均法，有ll家(75％)企业使用，其次是算术平均法和回归分析法，有4家(25％)企业使用，指数平滑法和二次曲线法没有企业使用。
表2.14 销售预测分析方法调查表
项目 家数 百分比（%）
算术平均法 4 25
移动加权平均法 11 75
指数平滑法 - -
回归分析法（最小平方法） 4 25
二次曲线法 - -
（3）在决策方面
莆田市企业应用决策方法较少，从表2．15可以看出在进行短期经营决策时，这几家企业主要使用贡献毛益分析法，有3家(60％)企业使用，差量分析法、木量利分析法、最优生产批量法都有2家(40％)企业使用：在进行长期投资决策时，主要使用净现值法和内部收益率法，有3家(60％)企业使用，平均投资报酬率法和现值指数法有2家(40％)企业使用，回收期法没有企业使用。
表2.15决策分析方法调查表
项目 企业应用数 百分比（%）
短期 差量分析法 2 40
经营 贡献毛益分析法 3 60
决策 本量利分析法 2 40
分析 最优生产批量法 2 40
长期 回收期法 - -
投资 平均投资报酬率法 2 40
决策 净现值数法 3 60
分析 现值指数法 2 40
内部收益率法 3 60
（4）责任会计方面
在我所调查的工业企业中，责任会计的应用是比较普遍的。各个企业每年为了确保该年总目标的完成，本着高水平、高节奏、高效率、高效益的原则，挖掘内部潜能和潜力，强化工序服从，工作着重点向品种质量和扩大新品种转移，降低成本，提高经济效益，为企业全面实现经营目标奠定良好的精神和物质基础，编制《生产经营责任书》。在责任书中具体写明奖惩的总原则，各公司应完成的各项指标和奖与罚的具体条款。企业对分厂、车间、班组考核主要指标有：①成本(费用)降低额；②成本(费用)降低率；③单位产品材料消耗。公司对其具有独立经营管理权的分(子)公司的主要考核指标有：①公司税前利润；②投资利润。各个企业主要通过成立资金结算中心，实行资金统一结算，并起到内部银行的作用，从而为准确评价、考核企业业绩努下打好基础。结算中心主要业务主要对内存款业务，对外结算业务，内部结算业务，内部贷业务，其他业务。通过结算中心进一步规范和强化了企业及下属部门的财务管理，进一步明确了资金使用和管理责任，加快了资金周转，提高了企业资金的整体使用效益，对确保企业财务管理目标的实现起到了重要作用。
表2.16责任应用手段调查表
具体方法 企业应用数 百分比（%）
内部银行 2 14.3
责任中心 17 100
绩效报告 4 28.6
集中的资金管理体制 2 14.3
从表2．16看出，在应用责任会计的具体手段上，应用责任会计的企业都采用了责任中心的方法，有四家企业同时使用两种方法。
（5）全面预算方面
我所调查的工业企业的会计部门都能应用管理会计原理与方法，坚持于每年年末编制下一年度的收入、成本和利润预算，为企业领导做出新年计划与决策提供依据。三棵树涂料有限公司为了加强资金预算管理，专门成立了集团资金部，强化“现金预算”，要求下属各企业都要编制销售预算、生产预算、材料消耗及采购预算、人工预算、产品成本预算及销售和管理费用预算，并据以编制其现金预算，然后总部汇总各分支机构现金预算，编制集团的总现金预算，加强资金集中统一管理、调度，提高资金使用效益。
表2.17营业预算管理内容的重点分析调查表
管理的主要内容 重点的选择 企业应用数 百分比（%）
预算基数的形式 弹性预算和非连续性预算 12 100
注重群众的参与性 发挥激励作用 10 80
预算管理的对象 围绕产品展开 5 40
销售预算为起点 10 80
成立预算管理委员会 2 20
从表2．17可以看出，使用预算的企业都编制弹性预算，有十家企业认为预算能够发挥激励作用，只有两家企业成立了预算管理委员会。
4． 对莆田和全国企业的情况进行比较分析
本人在分别对莆田市和全国的企业的管理会计应用情况进行调查分析之后，再对这两者的情况进行比较分析。
（1）从管理会计方法上进行比较分析
两者使用的管理会计方法基本相同，包括资金预测、销售预测、成本预测、成本习性分析、收入预测、目标成本法、经营决策、投资决策、本量利分析、定价决策、作业成本法、责任会计、全面预算、弹性预算、业绩评价与激励机制、生命周期成本分析、标准成本分析等等方法。莆田市突出了全面质量管理，全国范围内突出了战略成本管理。这可能是由于地区差异造成的，莆田市处于内地，新事物接受得慢一些。各种方法的使用百分比的差在2％以内，是由于样本和地区的关系造成的，可以认为基本一致。
表2.18管理会计方法在企业中应用的比较分析表
管理会计方法 莆田市调查情况 全国调查情况
本量利分析法 4 13.8 25 15
作业成本法 4 13.8 21 12.7
责任会计 17 58.6 97 59
全面预算 12 41.4 71 43
生命周期分析 2 6.9 12 7
标准成本分析 2 6.9 16 10
目标成本法 9 31 53 32
成本习性分析 6 20.7 36 22
（2） 调查结论(分析管理会计应用中存在的问题)
通过这次调查及对调查资料的详细分析，本人感觉管理会计在我国企业中的应用情况经过这二十几年的发展，虽然比原来好了很多：但从总体上来看，我国企业在管理会计应用这一环节还显薄弱，还存在很多问题。首页 上一页 1 2 3 4 下一页 尾页 3/4/4 相关论文
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