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其次，企业激励是加强企业凝聚力的必要条件。企业激励让员工在充分感受到企业对自身价值尊重的同时，更有利于保持、提高员工和组织在发展目标上的一致性，来增强企业的凝聚力。
再次，企业激励也是建立现代企业制度的重要内容。现代企业制度要求管理科学，人力资源管理的科学化是管理科学的重要方面。管理的目的是充分调动人的积极性、创造性。企业激励以人为本，合理利用各种资源与手段，引导和激发了被管理者的工作积极性，让其主动而自发地把个人的潜能和积极性发挥出来，与管理科学吻合。科学的管理必然要求完善合理的企业激励制度。
企业激励有如此重要的意义，因此如何实施有效的企业激励也至关重要。
（二）企业激励在实际应用中存在的问题
对于现代企业来说，企业激励是管理者提高人力资源水平最重要的管理方法。但企业激励本身也是一门比较复杂和多变的管理艺术，很多企业在实施企业激励的过程中出现了各种各样的问题，使激励的效果打了折扣甚至失效。
1．激励方式、手段单一
高薪、重奖、津贴、福利是现代企业使用最多的激励方式。这种物质上的激励在初用时会有一定的效果，但频繁单调的使用，使一些员工对这些物质利益的追求超过了工作本身，其效果自然是慢慢减弱。
2．盲目照搬西方理论
激励理论源于西方，西方国家的企业激励也相对成熟完善，值得借鉴。但是多数企业却忽视了中西方文化差异和企业之间的差异，盲目借鉴，邯郸学步，不但没有达到激励的效果，反而浪费了企业的资源。
3．激励均衡和尺度的缺失
过犹不及。在很多企业中，某些职位炙手可热，某些职位却无人问津，甚至在职的也想跳槽，究其原因便是一些职位能获得高额的奖金，丰厚的福利，而那些冷门职位则只有基本工资。这样部分人积极进取，部分人却消极怠工，激励的效果最终被抵消了，激励的目标也难以实现。同时，一些企业在实施激励的过程中没有尺度标准，过度依靠激励行为，无视企业制度，从而有产生了管理混乱、员工关系恶化等新问题。
4. 缺乏企业文化
企业文化是企业的核心和灵魂，是在企业成长过程积淀、浓缩而成，能对企业员工产生持续的激励。优秀的企业文化让企业充满凝聚力和竞争力。一些企业将空洞的口号、管理者的主观思想当作企业文化，这无疑不能产生企业文化应有的作用。企业激励缺乏企业文化根基，就会让激励显得过于表面化，肤浅化，流俗于一种形式，不能让员工真正感受到激励所带来的激情与积极性。
同时，在很多现代企业实施企业激励的过程中，还存在着渠道不通畅、形式不透明、行为不公平、激励目标混乱等问题。这使企业激励产生了很大的负面效应。那么怎样实施企业激励才能充分调动员工的积极性，提高工作效率，让正面效果达到“最大化”，最终实现企业的组织目标和效果？这是非常值得研究的问题。
四、如何有效实施企业激励
由以上分析可以看出，企业的发展和组织目标管理的实现必须实施企业激励。各个企业的自身状况不同，面临的问题也不同，如何使企业激励达到预期目的是不容小视的问题。运用恰当则事半功倍，不然则会事与愿违。
（一）企业激励的实施原则
“没有规矩，不成方圆”，企业激励的实施一样需要坚持以下几点原则才能取得预期效果：
1.坚持公平公正的原则
公平公正是企业激励最基本的原则之一，是企业激励的基础。企业激励若没有公平公正原则就会失去意义。坚持公平公正原则使企业激励更科学合理，才能使员工在公平的竞争中更愿意发挥其自身的积极性。
2.坚持按劳分配的原则
按劳分配也是公平原则的要求与体现。平均主义、“大锅饭”只会削弱员工的积极性。“陈立就列，不能者止”，让有能力者得到应得的激励，才彰显激励的效果。
3.坚持明确目的性原则
企业激励是为提高员工积极性和组织管理目标的实现服务的，偏离此目的不会产生预期效果，是无效的、是对企业资源的浪费。饭店对厨师的激励是为了做出更可口的饭菜，而不是让他提高歌唱水平。
4.因人而异，实行差别激励原则
企业激励的个体差异性要求实施企业激励时要遵循因人而异，差别激励的原则。如某些企业在新年来临时给员工发白酒，不管男的女的，能喝不能喝的，统统一样。这对那些女员工的激励效果明显不如化妆品好。
5.以身作则，实行榜样引导原则
企业管理者是企业的舵手和灯塔，在组织目标的管理中管理者能以身作则，树立榜样，让员工有明确的目标和学习对象，对提高员工积极性有与其他激励方法一样甚至更好的效果。同时，在企业激励的实施中要树立好的榜样，让这些榜样再次在企业激励中引导更多的员工发挥积极性。
6.多重激励机制综合运用原则
需求层次理论表明人有不同层次的需求，而且当人的某一需求得到相对满足后，也就不再成为激励因素了。因此，要持续提高员工的积极性，就要综合运用多重的激励机制来满足不断变化的需求。
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