勘察设计企业全面预算管理中存在的问题及其改进建议(一)

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【摘要】：加强企业全面预算管理是加强企业管理的关键性环节。实践表明,要搞好企业全面预算管理,要坚持以科学决策为前提,以企业目标利润为导向,以资源优化配置为手段,以控制财务风险为重点,使全面预算管理在企业管理中发挥重要作用。

【关键词】：勘察设计企业全面预算管理内容作用概况对策

【正文】：

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标的重要手段；是企业对未来经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行规划、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。本文试以理论和勘察设计企业实践相结合，对勘察设计企业在全面预算管理存在的有关问题进行探讨。

一、企业全面预算管理概述

（一）企业全面预算管理的定义

所谓全面预算管理，按照财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》的要求，企业全面预算体系应当包括四部分内容：一是业务预算；二是资本预算；三是筹资预算；四是财务预算。这个全面预算框架能够较好地实现战略与涉及生产经营服务各个环节，包括采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等，并要求将此纳入全面预算管理范畴，对全面预算管理的项目进行科学细化和分解，为预算计划的实现最终为企业经营目标的实现提供可靠保证。简而言之，全面预算是作为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种不可或缺的管理工具。

全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。当然，这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题。全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。

（二）全面预算管理的内容

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