企业激励艺术浅析4(一)

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【摘要】：

论文较系统地论述了企业激励艺术的表现形式、灵活运用和运用的一般法则，分析了我国传统理念对现代企业激励艺术的积极影响、八类典范企业激励艺术、企业激励艺术运用时易出的问题，并较完整地提出了企业激励艺术的七个方面的创新运用。相信这些理论探讨与研究，有助于我国企业激励艺术的进一步发扬与光大。

【关键词】：企业、激励、艺术、分析、研究

【正文】：

在企业经营管理过程中，恰当而又充分运用激励机制，可以有效调动、激发员工的积极性和创造性，使员工在充分履行本岗位职责、努力完成本职工作，实现单位目标的同时，同样实现自身价值。如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新。本文力求通过对企业激励艺术相关问题的分析与研究，提出一些可供资鉴的内容。

一、企业激励艺术问题的提出

（一）企业激励艺术的表现形式

企业激励艺术，是指在企业的生产经营活动中通过相对完整而又严密的手段，以引导和激发员工的积极性与创造性的有效方式与手段。一般认为，企业激励艺术包括正激励与反激励。正激励包括表彰、奖金、津贴、福利、深造进修、提拔任用等；负激励包括批评、纪律处分、经济处罚、降职使用等。

（二）企业激励艺术方式的灵活运用

企业如何使用激励艺术，历来是仁者见仁，智者见智的，并无统一可以让各家参照的模式。在具体适用形式上，或主张高薪激励，或主张荣誉激励，或主张感情激励，或主张发展机遇激励，或主张股权激励等等。然在实际运用中，各种方式与各个企业或者与每个员工都存在着很大的差别性；就是同一个员工，在不同的时期，也无法用相同的激励方式。因而，针对实际情况，选用一种或数种适合的激励方式，确实值得企业管理者的精心思考与认真斟酌。

研究发现，没有一种激励艺术是适合于全部企业的，这是因为各种激励艺术的适用对象、适用阶段、适用效果各不相同。比如，新员工的加入，我们可以给予口头表扬，那么这样的表扬一定会起激励他继续努力工作的作用。当我们在他工作做得相当出色之际的第二次、第三次、甚至更多次数后，我们依然只是口头表扬，那么其时的表扬非但不能起到激励的作用，有时甚至可能起到削弱他的斗志的负面效应。

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