企业薪酬问题研究2(一)

提纲

    一、 薪酬理论的概述

    (一) 薪酬的概念与职能

    1. 薪酬的概念与构成

    2. 薪酬的基本职能

    (1) 补偿职能

    (2) 激励职能

    (3) 调节职能

    (二) 薪酬设计的基本原则

    1. 公平原则

    2. 竞争原则

    3. 激励原则

    4. 经济原则

    (三) 常见薪酬制度

    1. 技术等级工资制

    2. 职务等级工资制

    3. 岗位技能工资制

    4. 职能岗位工资制

    5. 岗位效能工资制

    6. 岗效薪级工资制

    二、影响薪酬的因素及薪酬管理中出现的问题

     (一) 影响薪酬的因素

    1. 外部因素

    2. 内部因素

     (二) 薪酬管理中出现的问题

    1. 薪酬水准低于市场水准。

    2. 执薪不公，没有做到同工同酬。

    3. 劳逸不均，人力资源运用不当。

    4. 管理层薪酬高于基层员工。

    5. 没有依据绩效调薪，或绩效评核不公平。

    6. 薪资拖延发放，计算经常出错误。

    7. 公司利润未能与员工适当分享。

    三、国外企业薪酬管理的主要特点

    (一) 美国企业薪酬管理的主要特点

    (二) 日本企业薪酬管理的主要特点

    四、企业薪酬管理创新

    (一) 薪酬管理的理念上的创新

    (二) 薪酬管理战略上的创新

    (三) 薪酬制度结构的创新

    五、企业薪酬系统设计（以A公司管理人员薪酬系统设计为例）

    (一)设计原则

    (二)设计步骤 

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