对企业绩效管理工作的探讨——以郑州金源百荣商业管理有限公司为例(五)

     （六）建立以绩效为导向的企业文化

    优秀的企业文化，能够带动员工树立与组织一致的目标，为员工营造出一种积极的工作氛围、共享的价值观念和管理机制，从而产生了—个合适的鼓励积极创造的工作环境。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，鼓励员工积极学习，创造一种良性竞争的工作氛围，鼓励承担责任，通过满足客户需求来保障股东利益。要成功地实施绩效管理系统，最大发挥企业潜力，就必须致力于建设一种与民营企业的绩效管理系统相融合的高绩效的企业文化。必须把有关“人”的各项决定一岗位安排、工资报酬、晋升降级解雇制度堪称一个组织正在的“控制”手段。因为，有关人的各项决定将向组织的每—个成员表明，管理层真正需要的、重视的、奖励的是什么。在这方面，联想给民营企业作出了榜样。联想的企业文化中有一条就是要求员工“踏踏实实工作，正正当当拿钱”，反映到具体的管理措施终究是用人不唯学历重能力，不唯资历重业绩，一切凭业绩说话。在人才的选拔和任用上，他们有一套规范的手段和流程。不是以某个人的主观判断来决定人员的录用和选择，而是在对素质、能力综合评价的基础上，把合适的人放在合适的位置上。民营企业的绩效管理就应该向此方向发展。

    【引文注释】

    [1]方振邦．绩效管理[M]．北京：中国人民大学出版社，2003：6．

    [2]侯坤．绩效管理制度设计[M]．北京：中国工人出版社，2004：15．

    [3]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版社．2008：20．

    【参考文献】

    [1]方振邦．绩效管理[M]．北京：中国人民大学出版社，2003：6．

    [2]侯坤．绩效管理制度设计[M]．北京：中国工人出版社，2004．

    [3]郑晓明.现代企业人力资源管理导论[M]．北京：机械工业出版社，2008．

    [4]付亚和，许玉蛛．绩效管理[M].上海：复旦大学出版杜，2003．

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    [7]王素艳.我国中小企业绩效管理存在的问题及对策研究[J].中国乡镇企业会计，2012(9).

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    [11]王畅.绩效管理中存在的问题及解决办法[J].东方企业文化，2007(9).

    [12]彭琦.河南省中小企业人力资源管理存在的问题和对策研究[D].河南：河南大学，2012.

    [13]李红云.浅谈民营企业人力资源管理的现状[J].科技创新导报，2009(3).

    [14]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J]．经济体制改革，201l(9)