A企业绩效管理改进研究-开题报告-文献综述-参考文献

A企业绩效管理改进研究-开题报告-文献综述-参考文献(二)

直到20世纪90年代中期，国内机构普遍停留在对员工的绩效考评阶段，而且是建立在岗位工作标准基础上的、以工作鉴定评估为主。

（2）绩效管理阶段

20世纪90年代中期开始，目标管理和关键绩效指标技术引进国内，1999年6月份，我国财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了企业绩效评价体系，这标志着我国进入了以绩效评价为核心的绩效管理阶段。

（3）战略绩效管理阶段

2003年后，关于平衡计分卡理念和技术应用逐渐增多，一些机构引入了平衡计分卡技术，并将绩效管理与战略相关联。近些年来，国内机构绩效管理的研究主要可归纳为3个方面：一是，将国外较成熟的理论本土化，大多介绍和评述国外的一些主要研究成果，如杜邦财务评价法和平衡计分卡等，但在构建适合我国国情的机构绩效评价体系方面仍需提高;二是，在机构要素对机构经营绩效影响方面进行了大量的实证研究；三是，虽然对机构绩效评价指标的选择和评价方法研究较多，但缺少一些深入的个案剖析和效果评价。

（二）国外研究现状

国外绩效管理的发展随着企业经营模式的调整和转变，绩效管理大致经历了4个发展时期，即成本绩效考核时期、财务绩效考核时期、非财务绩效管理的初步发展期和绩效管理理论体系的丰富发展时期。

（1）成本绩效管理时期（从19世纪到20世纪初）

19世纪工业革命以后，企业规模日趋扩大，产权关系日渐复杂。为了经营的需要，企业开始重视对成本的关注。这一时期的绩效考核主要是成本数据的统计分析，与财务会计没有必然联系。早期的成本思想是一种简单地以本求利思想，成本计算也是一种简单地以盈利为目的的计算；而经营绩效考核的指标就是成本，诸如每磅成本、每公里成本等。19世纪末，随着企业更多关注提供生产率，以尽可能多地获取利润，于是合理地设计标准成本、监控标准成本的执行情况以及分析标准成本与实际成本的差异成为企业绩效评估的主要内容。1911年美国会计工作者哈瑞设计了最早的标准成本制度，这是该时期的重要转变标志。绩效指标的选择从最初的与财务会计没有必然联系的统计性指标，发展到较为复杂的成本计算和绩效评估。

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