O2O企业薪酬满意度研究报告——以互联网装修土巴兔装修网为例-开题报告-文献综述-参考文献

O2O企业薪酬满意度研究报告——以互联网装修土巴兔装修网为例-开题报告-文献综述-参考文献(二)

联盟的最主要目的，无非是以增强实力，抑或保存实力——省时，省钱，省“体力”，进而提高战斗力，达到1+1》2的目的，联合起来对抗竞争对手，与竞争对手以某三分地，联盟占“两分，甚至两分半，剩下的，一分或者半分，让联盟意以外的十家甚至几十家争去吧。

那么，问题来了，为什么有些企业敢联合，应该准确的说是为什么有机会联合，契机在哪里？机遇在哪里？深究为什么企业为何如此的有信心，如此高调，无非就两个字有“资本”做“媒人”，联合之后砸钱做广告更精准了，更省钱了，那么剩下来的钱，会不会增加企业员工薪资福利上呢？

据调查，互联网行业跳槽率是最高的——上海尤为突出，工资也是越跳越高，那么各类O2O企业是如何留住人才的呢？互联网圈内人，接触最多的可能是“挖墙脚”（专业术语叫“猎才”），企业人才被“挖”走，无非就是本企业存在“空子”被“钻”了，有哪些空子呢？马云说过一句话，挺精辟，提炼出来就是：企业的容易被“钻”的“空子”如下：“票子”不够/不合理；“心累”了。

员工“心累”，做的不开心了，这主要是企业文化，更是团队文化使然，也就是说直接领导者很重要——也就是说与人有关，企业培养符合企业价值观和文化的领导者，以及挑选认可企业文化的员工即可化解；然而，如果员工工作的很开心，仍然无奈离职，是因为票子的话，那么，企业是否应该思考企业的薪酬制度的合理性，考核指标的合理性了。这需要上升到企业的高度，可能就更为复杂了，企业需要核算宏观成本，不是某一个人能决定的。

鸟为食亡，现在大部分经济条件还不算太差的背景下，人为财死，可能说重了，但最起码的合理分配以及生存条件还是需要满足。除了高歌理想，为IPO之类的远大理想而奋斗之外，员工眼前的困难还是要解决的。

拥有好的团队，企业品牌就有了好的“门面”，团队也得烧钱和费神好好“供养”，先烧钱养一个精英团队，然后精英团队再精心经营品牌，为企业打造“百年老店”而努力，贡献自己的所有本能，激发更强大潜能，造就企业，造就自己，所以，问题也来了，如何建立（留住）精英团队，选择怎么样的团队适合企业，如何留住团队，这是企业家考虑的问题，也是HRM思考的问题，互联网企业发展最实用的法宝，就是资本加团队，烧钱，而且的能将钱用在刀刃上。

（三）报告目的

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4