我国建筑工程项目管理模式研究 (2)

我国建筑工程项目管理模式研究

建筑工程的管理模式是由每项工程的内容决定的，每项工程不同，就会有不同的衡量标准，在进行管理模式时，必须要结合相关工程的实际实施情况，因地制宜的建立起管理措施，严格依据规范的管理模式，联系客观的实际情况，进行有序且规范的管理。对于工程中必要的特殊岗位，更需要注重管理措施，在必要的时候可以进行必要的培训工作，确保每一名人员都具备较高的专业素质。在进行相关管理工作时，注意落实责任制度，明确责任分配，将责任落实到个人，激发管理人员的责任心。

（三）提升部门之间的配合工作

对于工程有关的设计和建立部门加以足够的关注力度。不管采取的是哪一种管理模式，都离不开设计与监理部门的配合，所以要想使管理制度得以顺利实施就一定要发挥这两个部门的积极作用。在工程设计时，不但要使设计质量有保障，还应该考虑其方案是否具有可行性，将其基本预算支出与可能出现的施工不利情况考虑进去，尽可能的使工程实施顺利。对监理而言，需要建筑公司放宽建立权限，使其能够充分的代表建筑商行使协调技术的作用，使其尽可能的对工程质量、进度和造价等等控制发挥作用。

（四）强制实行保险制度，风险约束机制加强

这种模式要求强制实行工程保险制度，规定工程建设各方都必须先购买工程保险，否则项目不予批准。凡经工商行政管理部门登记注册，并取得国家有关部门槟发的监理单位资质等级证书的监理公司，均须提出投保申请，成为被保险人。由于监理单位疏忽或过失而未履行监理合同所规定的监理义务或指令错误，致使投资方在保险期限内对其提出赔偿要求的，视为保险事故发生，保险公司将根据规定，赔偿监理单位依法应承担的投资方的直接经济损失及经保险公司事先书面同意而发生的律师费用。诉讼费用等。

对外承包工程的承包单位，一般要承担从投标开始，施工阶段以至工程竣工移交为止的一系列风险责任，因此必须按合同规定办理各项保险。如设计承包单位必须购买设计责任险，对外承包工程的险种还有：投标保证保险；履约保证保险，货物运输保险，土木建筑工程和安装工程保险，如施工人员人身意外伤害险，第三者责任保险等，以及合同规定投保的其他保险等。

通过实行工程保险制度，有利于提高各建设主体的忧患意识。不购买保险就接不到工程，但是对那些实力弱小的“杂牌”设计。施工或监理单位，保险公司也不愿意为其承保。优胜劣汰，一部分竞争力弱的建筑企业必然破产或被兼并，保存下来一批富有竞争力的监理单位和承包单位，使我国建筑业的总体水平得到提高。

四、参考文献

1．丁士昭建筑工程项目管理北京市百万庄 2004年5月中国建筑工业出版

2．吴涛、丛培经建设工程项目管理规范实施手册 2002年6月北京市百万庄中国建筑工业出版社

3. 黄智勇．试议我国建设工程项目管理存在问题及对策．广西工学院学报．2004年3月第15卷第1期

4. 易军．我国工程项目管理现状的研究和探讨．江苏建筑．2005年增刊第102期

5．何琪陈李斌，国内外工程项目管理现状比较与探讨 2004年第4期

6. 梁雪峰 .浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策，科技致富向导，2011

7. 夏福成 .浅谈建筑工程施工项目管理

8. 姜淳 .建筑企业的工程项目管理探析，科技资讯，2006

9. 张娟 .工程项目管理模式研究，2009

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