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住宅质量控制要点及管理控制措施 (2)(七)
住宅质量控制要点及管理控制措施
充分发挥质量检人员质量检查控制作用按照“防检结合,预防为主”的原则积极推行“讲、帮、防、卡”的科学检查方法,与施工人员一道,共同对业主,对下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员要建立新型的合作关系,质量检查人员和施工现场作业人员目标是一致的,都是为向用户提供高质量,满意的建筑产品。但据笔者所知,在工程施工进度与质量发生矛盾的时候,质量管理说起来重要,但施工生产忙起来,为抢工程进度就放松质量管理的倾向却时有发生。这导致了工程质量检查与被检查之间产生矛盾。要充分发挥工程质量检查人员的积极性,就要树立质量检查人员的权威性,这是十分必要和重要的。
六、确保施工材料的质量
在施工材料控制中,最主要的内容就是检测施工时所需要的原材料,建筑构件以及施工设备等的质量。质量是保证工程建设质量的物质基础。国家《建筑法》明确指出:“用于建筑工程的材料、构配件、设备都必须符合设计要求和产品质量标准”。因此相关部门必须严格把关,把紧材料的采购关,检验关以及使用关,从而确保工程的质量。
(一)材料的采购
在材料采购这一项上,应该重视采购工作,保证原材料的质量工程材料的质量直接影响到房建工程的质量。如果没有高品质的原材料,就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等,每个环节都要进行严格规定和控制。项目部必须严格按采购程序的要求执行,最好从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购,并做好进货检验记录。对“三无产品”坚决不能验收入库,以杜绝不合格原材料进入施工现场危及工程质量。当前我国市场经济环境中,各种违规销售手段不断涌现,“提成”“回扣”等对材料采购人员的诱惑力相当的大。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好采购关。所以,在采购员的选择上,应该选择那些相对诚实守信并且爱岗敬业的专业人员来担任,并且通过学习和培训来提高他们的思想觉悟以及材料的鉴定水平,以便他们在保证材料质量的同时降低材料的成本。
(二)材料的检测
在材料的检测这一项上,现阶段我国的建材市场产品鱼龙混杂,良莠不齐,如何选择好的材料是关键。这就要求要掌握信息,优选送货厂家。广泛调查。全面掌握质量、价格、供货能力的信息,选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货商或厂家,去自由市场采购。则应选购有产品合格证、有厂址下落有社会信誉的产品。这样既可控制材料质量,又可降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况。还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严格按设计要求选材,要有符合规范要求的质保书,对进场材料除按规定进行必要的检测外,对质保书项目不全的产品,应进行分析、检测、鉴定。凡不符合要求的设备和材料决不得使用。凡发现有材料质量问题应追踪到底。但如何鉴别到底是否好的材料则需要花费一番功夫了。为了把好材料关。要严格执行建材检测的见证取样送检制度。我们要建立完善的材料送检制度,对那些具有正规质量保证书的材料,也不能掉以轻心,要一视同仁的进行必要的检测,用以确保检测报告的真实性。
(三)材料设备的管理
施工现场对物资的搬运和堆放统筹考虑,并在施工平面布置图中予以明确。物资进场或入库验收要按规定执行。在物资搬运前应出具物资调拨单或提货单并向门卫出具出门证方可进行物资搬运工作。在物资搬运过程中,因搬运不当造成损失,应及时查明事故原因,分析责任,采取措施纠正。
凡进库的材料,仓库保管员必须按发票或送货单和对材料的名称、规格、数量等,严格按照产品质量标准验收,并填写“材料验收单”。
建立材料收、发、存明细账,谁管实物谁建帐,做到帐物相符。
贮存物资的仓库要整洁、布置合理,堆放整齐;库存料具要分类别、按规格顺序排列,做到库、架、层、格“四定位”,要由货物标签,按上轻下重,五十成行、五、五成方或五、五成堆进行堆放。
库存材料要按不同材料性质,采取不同的方法,做到“四无”:无盈亏、无锈蚀,无霉腐、无损坏。
进库物资要做好标识,注明物资的名称、规格、型号、数量、厂家、生产日期等内容。 进入现场的材料,材料员要根据施工场布图的规划指导堆放,避免或减少场内二次搬运 ,保持施工道路畅通。
进入现场仓库的材料要堆放整齐有序,保持库容整洁,严格执行仓库安全保卫制度。砖、沙、石等堆场材料,要做到砖成垛、砂、石下浇筑砼,用砖墙分隔,整齐堆放。木材、构件等的堆放要下垫木档。搁件支点必须垂直成线,不得偏位。
已过期作废、待检验、不合格物资不得发放,并作出状态标识,隔离存放,否则由于使用不合格物资造成的事故责任由发料员承担。
材料员应妥善保存好各种收发单据和各种库存单据,并做好材料台帐和报表,以便工作结束后查存。
油漆等危险品材料要单独存放,不能混用仓库,严禁在危险品仓库吸烟,本类仓库中不得安装插座。
所有设备的用电必须要由专职电工处理,设备的修理由专职机修工负责。
(四)材料的使用
在材料的使用上面,我们认为是施工材料合理使用同样是建设优质工程的重要组成部分。因此,在施工前,我们要预先为材料的保管和使用创造良好的仓库或者场地等条件,用以确保它有一个良好的外界因素。而在施工过程中,就应该根据实际需求,合理进行材料的是使用,减少对原材料的浪费。同时,我们还需要对施工使用的实验仪器,或者机械设备等进行有效的管理和检测,确保工程质量没问题。
七、施工方式选择最优化
在施工方式的选择上,我们必须以增强施工方案和施工工艺的实用性和先进性为原则,进行优化设置。首先我们必须采取符合施工要求的施工方案,质量标准以及操作规程。我们必须采取较为先进的工艺,用以带来更高的生产率和产品质量,这样做的同时,会提高项目的投资。因此在选择施工工艺上,我们要对企业的综合经济实力进行充分的调查,并根据企业自身的工程项目和实际的情况选择最适合的方案,绝对不要为了省钱而选择不好的施工方案,这自然会造成得不偿失的局面,所以在施工工艺的最优化选择上,企业要慎重再慎重。
八、现场质量管理制度
(一)项目质量管理应按照公司质量方针目标的要求,应符合ISO9002标准,严格按照公司质量体系程序文件执行。
(二)项目要收集、保管、使用施工中所必需的技术性、管理性文件,建立有效文件和资料的目录清单,以质量文件指导施工与管理 。
(三)工程设计的变更,必须由建设单位、设计单位确认,设计变更(包括图纸会审)的内容要求应及时修改到图纸上,并写明修改依据、修改人、修改日期。
(四)在现场要做好原材料,半成品的产品和状态标示,以防止混用、错用和误用。
(五) 要加强过程控制,分部分项工程作业前,要由技术负责人或施工员、质安员及时对各工种负责人及操作班组有关人员进行技术、安全交底,并做好记录。
(六)几位工程负责人应及时组织有关人员对分项工程进行验评,分项工程的质量核定结果是作为下道工序进行交接的依据,严格实行三检制度。单位工程必须在进货、过程检验和试验均已完成,且满足规定要求后进行,分项、分部、单位工程均按国家检验评定标准组织验收评定。
(七)收集、整理、编制工程技术资料。严格按有关文件规定使用统一质量表式记录。工程技术资料要及时、准确 、清楚,与工程进度同步。
(八)工程技术交底制度
A、技术交底应在各工种、每道工序施工前,按分部分项交底;
B、技术交底工作应分级进行,单位工程技术负责人或施工员对各工种负责人、班组长进行交底,各工种负责人或班组长对有关操作人员进行交底。
C、技术交底必须形成纪录,并由交底人和被交底人的签名
(九)技术复核制度
A、技术复核是保证工程质量的一道工序控制的重要手段。因此,项目部必须按规定做好各项技术复核。
B、技术复核的内容包括:建筑物龙门板的轴线尺寸和标高;基础的灰线;桩基的定位;模板的轴线、断面尺寸和标高;砖砌体的轴线尺寸和皮数杆等。
C、技术复核有现场关砌、翻样和班组长自复后,由单位工程施工负责人会同质量员一同复核。
D、技术复核后必须如实做好技术复核纪录。
(二)(十)工程验收制度
A、隐蔽工程检查验收由单位工程负责人组织,建设单位代表、监理公司代表、质量员、施工人员参加,地基(基槽)和中间结构验收还应有设计单位参加。基础工程有勘查设计的,也应一同参加。
B、隐蔽工程验收时,应详细填写被验收的分部分项工程名称;被验收部位的轴线、规格和数量。如有必要,尚应画出简图或说明。
C、如果在检查验收中发现有不符合设计要求之处,应立即进行纠正,并在纠正后再进行验收,直到合格为止。
(三)(十一)工程各主要分部分项工程必须在施工之前编制施工组织设计或施工方案,经技术负责人审核、监理工程师审定之后作为施工的依据。
参考文献:
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[5]盛灭宝,陆明心,韩岗.工程项目管理与案例[M].冶金工业出版社,2007.
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