玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究

1、国内在人力资源管理理论研究方面，一般将人力资源管理的发展阶段划分为人事管理和人力资源管理两个阶段，重在体现两者之间的差异性。

2、人力资源管理被作为替代传统的人事管理的概念而提出，重在将人力资源视为组织的一项重要资源来进行管理和控制，以提高人力资源的生产效率，帮助组织实现其目标。该阶段一般分为：人力资源管理的提出、人力资源管理的发展、传统的人事管理向现代人力资源管理的转变和战略人力资源管理阶段。

(1)人力资源管理概念的提出阶段。管理大师彼得·德鲁克于1954年在其著作《管理的实践》一书中首次提出“人力资源”一词。之后，工业关系和社会学家怀特·巴克于1958年发表了《人力资源功能》，该书首次将人力资源作为管理的普通职能并加以讨论。

(2)人力资源管理的发展阶段。到了20世纪70年代中期，人力资源管理的定义发生了变化，“人力资源管理”一词已被企业所熟知。随着理论的不断成熟和实践的不断发展，人力资源管理逐步和人事管理区分开来。

(3)从组织的角度看，人事管理是管理人的活动，而人力资源管理的活动则更多的是参与组织的战略发展规划的制定和实施活动。从管理实践来看，人力资源管理人员与业务人员之间的工作关系更加密切。

传统人事管理与人力资源管理的差异可（见表2-1）

表2-1 传统人事管理与人力资源管理比较

比较传统人事管理人力资源管理

目标为组织创造财富为组织创造财富的同时发展个人

价值观念视员工为成本负担视员工为有价值的重要资源

管理模式重在管理重在开发

组织地位人是管理对象人是开发的主体

管理内容单一、规范的管理重视个性化发展

(4)从20世纪90年代开始，特别是进入知识经济时代，企业为了占领市场、技术、资本和人才的制高点，必须依赖其管理人员与技术人员的创造性和主动性来赢得竞争优势，从而将人力资源管理推向一个更高更新的阶段，即战略人力资源管理阶段。

三、ZY公司人力资源管理现状分析

（一）ZY公司人力资源现状

1、ZY公司简介

ZY公司位于浙江省玉环市，是一家从事各类汽车盘式制动器以及制动总泵和分泵生产、销售的企业。ZY公司拥有15000平方米生产基地，拥有全新的多条CNC生产线，完善的检测技术及新式试验设备。2010年公司通过了TS/16949:2009质量管理体系认证，公司多次被国内主机厂评为优秀供应商。

2、ZY公司人力资源现状

ZY公司成立于2004年，到目前为止，企业在职员工140人，管理及技术人员49人，生产人员91人。BH公司正处于稳步上升阶段，产能饱和，管理水平和技术研发水平有限，其人力资源状况已在很大程度上限制了其发展的步伐。

公司起步最初靠的是老一辈的奋斗及辛勤耕耘，公司老员工普遍学历不高，多为高、中专学历，大专及本科学历的极少。企业目前又处于交接班的阶段，人员流动也非常频繁，新的核心团队未见雏形。另外，一线员工的流失更像走马换灯一样。

随着企业发展的需要，特别是近年来业务量的快速增长、客户要求的不断提高，企业运营短板日益凸显，解决人力资源管理问题成为企业当下必须面对的事情。

（二）ZY公司人力资源管理职能说明

玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究(二)