玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究

1、人力资源计划职能

人力资源计划是企业科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的策略和措施，以确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得胜任的人才。

由于ZY公司属于家族式的中小民营企业，在人力资源计划方面，管理层并没有做出前瞻性的规划，目前只有年度性的总结和简单的第二年人员补充计划。

2、招聘职能

ZY公司管理人员的招聘基本通过内部竞聘，或是网络招聘，一线工人的招聘主要通过外部招聘，比如地区职介所、张贴招工广告。

3、培训职能

ZY公司目前并没有完善的培训体系，对新入职的员工，通常只由老员工手把手地传授。如果发生岗位老员工同时期离职，只能依靠新员工自身的工作经验来适应该岗位工作。

4、薪酬和绩效管理职能

ZY公司目前薪酬结构简单，主要由基本岗位工资和年底奖金组成。非一线生产人员入职时即约定月基本工资和年底奖金，不同岗位奖金存在差异，并没有约定其他绩效和考核要求。而生产一线员工没有基本薪酬，只有绩效薪酬，工资则是根据每位员工的生产产量统计得出，高工资依赖于高强度长时间的劳动。

ZY公司一线员工采取的是计件工资制度；销售部门员工采取的是底薪+提成模式，考核指标只有业绩；其他部门并没有进行绩效管理。这些绩效管理方式比较简单，在地区中小企业中也比较普遍。

5、劳动关系管理职能

ZY公司目前只通过《劳动合同》来约束企业和劳动者双方，公司并没有建立其他相关的制度约束。在劳动用工、工作时间、休息休假等方面，仍存在不符合法律法规要求的情况。虽然，地区大多数企业都存在类似情况，ZY公司也没有出现重大的劳资纠纷问题，但是员工和企业之间的和谐关系确实对企业员工的稳定有一定的影响。

四、ZY公司人力资源管理存在的问题分析

（一）ZY公司人力资源管理存在的问题

1、人力资源缺乏总体规划

ZY公司人力资源部门仍被视为传统的人事部门，只从事传统的人事管理工作。在人力资源管理方面没有系统全面的计划，只是走一步看一步，比如在人员离职后，才考虑招聘；在人员技能不满足需要时，才考虑培训等。人力资源规划的滞后，不能充足有效地进行人才供给，难以确保公司战略的实现。

2、培训体系不完善

ZY公司的培训开展还只停留在简单的基础技能培训上，然后即时上岗，培训的形式也十分单一，大多仅在工作中教导新员工。无论从岗前岗位到中长期培训计划，到培训模式和培训课程，再到培训的总体资源投入，都没有形成固定。

3、激励机制缺失

ZY公司并没有建立完善的绩效考核制度，新老员工无论工装表现好坏，工资水平基本一致，这极大的伤害了员工的工作积极性和热情。无论做多做少薪酬都一样，对超额完成以及没有完成也没有严格的奖惩，没有把员工的贡献和应得的报酬联系到一起，员工自然也不会全身心的投入工作，严重影响了企业的整体效率。

4、员工流失严重

近年来，员工不断流失，不管是一线生产工人，还是中基层管理和骨干员工。ZY公司自身的规模和人文环境，对求职人员的吸引力都不是很大。员工的离职高峰集中在每年年底和第二年的年初，一些外地的员工因为各种原因离职，员工的集中流失给企业的稳定带来影响不容忽视。

玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究(三)