玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究

在ZY公司的创立起步阶段，家族化的管理模式曾起到非常重要的作用，但当企业发展到一定阶段后，家族化的管理模式已严重制约企业未来的发展。要对现有管理人员进行梳理，做好后备继任人才的培养，通过减职放权，逐步淘汰掉不能胜任岗位的人员。

（四）有效激励，构建和谐的员工关系

现代的人需求多样性，企业的激励手段也应多样性，这样才可以留住人才。ZY公司应综合考虑自身的条件和经济承受能力，不断完善相关的薪酬福利制度，体现对员工的人文关怀，加强员工的归属感和对企业的认同感。可以通过借鉴其他企业的成功经验，制定出适合本公司的绩效考核方式。同时把福利、培训等多种奖励方式纳入薪酬体系，建立差异化的薪酬制度。

六、结论

随着我国市场经济的不断发展，中小企业间的竞争日益激烈。人力资源科学化管理对提高企业核心竞争力有着重要作用。ZY公司必须要重视人力资源管理工作，结合自身的实际情况，采用科学的管理方法，制定符合自身发展的人力资源管理策略，建立系统的人力资源管理体系，完善人才选拔和培训制度，健全激励和绩效考核机制，尽最大的可能完善人力资源管理工作，推动企业更快更好的发展。

参考文献

[1] 加里·德斯勒.人力资源管理纲要[M].北京：人民邮电出版社.2012

[2] 彭建锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社.2011

[3] 张德.人力资源开发与管理[M].北京：清华大学出版社.2016

[4] 刘家珉，朱振晓.员工招聘与配置[M].北京：清华大学出版社.2016

[5] 肖柏华.中小企业人力资源培训与开发普遍存在的问题及对策[J].经营管理者.2013(25):126

[6] 李德勋.论中小企业人力资源管理现状与对策[J].人力资源管理.2013(4):52-55

[7] 崔乃文.中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究[J].经济管理，2018(1):41-42

[8] 朱艳杰，中小企业人力资源管理存在的问题及其对策[J]，企业改革与管理，2018(4):107-108

首页上一页 2 3 4 5 下一页尾页 5/5/5

玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究(五)