试论浙江家族的人才流失问题

1.家族制的管理理念

家族的管理理念和方式，在企业的创业初期的确曾发挥过巨大作用。但随着规模扩大、管理层次增多，这种家族管理理念和方式极大地妨碍了人才的发展和提升，成为人员流失的根本动因，因为有许多亲戚在这个企业中，客观上给管理造成了诸多的不便，而且许多事上的处理难以公允。

2.企业的待遇和相应的福利未到位

薪酬制度是影响公司人才流失的重要因素。薪资水平是指工资高低能否做到真才实价。奥力电机公司实行的工资制度无法起到有效的激励作用，员工工作散漫，生产率不能提高，从而对公司的长远发展不利。公司各类人员年收入如表4-2所示[12]。该公司的工资水平在当地不具备竞争优势。

类别高层管理人员中层管理人员操作工人

平均水平（元） 48000 15230 14230

表4-2 公司各类人员平均年收入情况

福利是一种补充性报酬。奥力电机公司除了政府政策规定的相关福利外，基本没有其他形式的福利。对不同的员工有区别对待，提供不同的福利待遇，主要有董事长决定，没有统一标准，缺乏公平性。

（四）奥力电机公司人才流失的对策

1.对家族外的人才培训。

可以把培训作为一种激励手段，用少量的投资培训员工，激励他们为企业创造更多的财富因为人才想在好的企业里得到更多的机会，不断提升自己，发展自己。参加培训的员工不仅感激企业，并有荣誉感，久而久之，企业内会产生一股积极向上的风气。

2.制定并实施竞争性的薪酬及福利政策。

现在的人才竞争及其激烈，企业夺取人才的一个极为重要的手段就是提供较高的薪酬及较全面的福利。

3.实行人性化管理。

改变家族企业的关系式治理，重视和尊重非家族成员，创造 “海纳百川”的用人氛围。对于任何性质的企业来说，最重要的是让员工产生归属感，无疑，家是最容易让人产生归属感的地方。制订员工职业生涯计划，一般来说。应聘到家族企业工作，最初的动机是获得较高的薪金，但工作稳定后，就会考虑个人的发展机会和前途问题，每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。所以制定职业生涯计划很有必要。

参考文献

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