中国家族制造业的可持续发展(五)

如果企业所处的环境基本保持不变或相对稳定，那么企业只要选择和跻身富有市场吸引力的产业，并且具备战略资源、核心能力、企业家能力、企业文化以及相对于竞争者来说更富效率的内在要素以占据有利的市场地位，就可以培育和构建企业战略能力。它们只有在相对稳定的环境当中，才能够发挥其主导作用。然而，我们现在所处的环境由于各种因素的作用和变化而处于不断的变动之中，甚至可以说已经达到动态或剧变的程度。环境的动态化严重削弱了企业经营决策与做法可能性预见的基础。由此就使得企业的每一种既定形式的战略能力都不可能长久地维持，最终都将消散，只是时间的长短不一样而已。真正的战略能力必须能够经受住长期和动态环境的考验或检验。这是因为，企业的成功或竞争优势的获得不能够只是依靠某个时点的定位（市场定位或资源定位），而是应该从长期来看企业的总体经营绩效或表现。就像打仗一样，占领一城一地或打赢一次战役并不能够说明什么，战争的最终胜利取决于长期和全局的结果。

在动态的环境中，如果企业只有一种竞争优势且无力新创竞争优势，那么企业在动荡环境中将很难生存。在动态环境中，企业要想能够获得持续战略能力，就不能只是凭借其战略资源、核心能力等被动地适应环境，而是规定企业能够深刻预见或洞察环境的变化并迅速地做出相应反应。并应该立足于其所拥有或控制的战略资源、原有的核心能力和企业家能力利用各种市场机遇开展持续性的创新，超越其所处环境和市场竞争。通过持续性创新，不断超越自己的，从其既有的竞争优势迅速地转换到新的战略能力，超过竞争对手。真正的战略能力在于没有竞争的优势，避开竞争的最好办法就是新创并独占一个领域。也就是说，企业战略能力源自于持续性创新。所以说持续性创新是企业创造和维持其竞争优势的惟一出路。

家族制造业是中国改革开放的写照，为中国社会主义的经济建设做出过也正在持续做着巨大的贡献，从历史上刺激了中国市场经济发展的进程，从当前看，在改革创新适应新变化的尝试方面也仍进行着较新的探索。仅以此论文献给正在经历变革时代的家族制造业。

参考文献

1、傅文阁《试论中国家族企业竞争力》

2、甘德安《中国家族企业研究》

3、苏琦、李新春《中国家族企业的可持续性与治理结构研究》

4、钱德勒《看得见的手》

5、拉姆.查兰《客户想让你知道的事》

6、戴维.尤里奇《无边界组织》

7、罗伯特S卡普兰《组织协同》

8、迈克尔.哈默《再造奇迹：企业成功转型的9大关键》

9、康志军《HR转型突破-跳出专业深井成为业务伙伴》

10、保罗 R.尼文《OKR源于英特尔和谷歌的目标管理利器》

11、稻盛和夫《干法》

12、拉姆.查兰《领导梯队》

13、拉姆.查兰《成功领导者的八项核心能力》

14、拉姆.查兰《转型》

15、拉姆.查兰《全球重心转移》

16、拉姆.查兰《持续增长》