浅谈企业文化建设的现状和对策——以盛大公司为例(一)

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一、企业文化概述 2

（一）企业文化的含义 2

（二）企业文化的构成 2

二、盛大公司企业文化特点及影响 2

（一）盛大公司企业文化的特点 3

（二）企业文化对盛大公司的影响 4

三、盛大公司企业文化建设中存在的问题与原因分析 4

（一）盛大公司企业文化建设中存在的问题 4

（二）盛大公司企业文化建设存在问题原因分析 5

四、盛大公司加强企业文化建设的对策建议 5

（一）创建多样企业文化 5

（二）凸显人才激励文化 6

（三）进一步完善沟通交流体系 6

（四）持续建设企业文化 7

（五）提升高级管理层对企业文化建设的参与度 7

五、结论 7

参考文献 9

引言

企业在发展的过程，遭遇最大的问题是人才问题，随着企业发展需要而产生的各个岗位，需要合适的人才去运作。那么企业如何才能捕捉到符合企业文化和市场需要的合适的人才？又如何留住这些合适的人才，并有效地激发他们的工作激情和创新潜力，将这些“激情”与“潜力”转化为企业不断成长、不断进步的动力呢？本文结合案例进行了相应的探讨，关于建立科学的薪酬福利体系、建立帮助员工成长的相关制度以及建立独特的企业文化，并引用了所在公司的一些实例。

一、企业文化概述

（一）企业文化的含义

对于企业文化，可以有多种理解。一般来说，企业文化的内涵可以分为物质、制度、精神文化等几个方面。但是在进行企业文化建设时，必须抓住它的核心，即企业价值观以及由它决定的企业精神和企业道德。如果离开了这个核心，可能搞的热热闹闹，但是却不能从根本上增强企业凝聚力和竞争力，甚至可能流于形式。

企业文化的内涵，包含了企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、和行为准则[ 赵俊.关于企业文化内涵及其对企业管理的重要性分析[J].商场现代化,2017(03):91-92.]。其中最为主要的是企业的核心价值观，这个价值观是在企业成长的过程中不断沉淀和积累的结果，是根据所从事行业的特点和外部环境的变化而不断发展的结果。独特的企业文化，会聚集起一批具有相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终赢得竞争的胜利，求得企业的扩张与发展。

（二）企业文化的构成

1.企业精神

企业精神是企业文化的核心，是企业的“人”在一定条件下所形成的道德规范、行为准则。企业精神作为一种意识形态，自然属于企业的上层建筑，这是企业“人”的精神支柱和活动源泉。企业精神还常常被总结成某种观念、信条或口号，成为企业“人”的信仰并在实践中体现[ 黄国群.企业精神资本与企业软实力:内涵及关系分析[J].工业技术经济,2011,30(04):113.]。

2.企业目标

企业目标本是企业一定时期通过奋斗要达到的质量或数量指标。但是，只有提高“人”的素质，造就卓越的人才，才能使企业目标成为全体的共同认识和奋斗目标，增强人们实现目标的自信，已和自豪感，也才能真正实现企业目标。

3.企业形象

企业形象是指得到社会认同的企业文化的综合反映和外部表现。企业形象是企业的产品、服务和“人”的素质、公共关系、经营作风等在顾客中和社会上所产生的总体印象。特别是在经营作风上，应讲究诚实、信义、公正、周到和谦逊，对用户负责就是对本企业负责也是对社会负责。当名牌产品和优质服务得以创立，企业的良好形象建立起来以后，社会就会给企业加倍的回报。

4.企业制度

企业的规章和制度是企业文化的重要组成部分，它是保证生产、劳动的正常进行，协调企业内部“人”之间的关系，以及企业外部的关系，推动他们团结合作，调动各方面积极性的重要手段。企业的规章、制度既是企业哲学、企业价值观、道德规范、行为准则的反映，也是企业管理科学化和民主化程度的反映，它能够体现企业领导的水平和素质。

二、盛大公司企业文化特点及影响

（一）盛大公司企业文化的特点

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