浅谈医疗行业人力资源管理的问题及对策研究(五)

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浅谈医疗行业人力资源管理的问题及对策研究

（七）建设健康的医院文化

1、医院文化的核心是统一的价值观的建立，并用其指导全体员工的思想和行为。每个员工走进医院时都带着自己的信仰，只有健康向上的价值观才能统一全体员工的思想，人力资源管理才会有其鲜活的生命，管理过程才能更有效率。在健康向上的医院价值观的引领下，无论是管理者还是普通员工都为实现医院的目标而努力工作。只有这样，医院才能不断的得到发展，在市场竞争中赢得自己的空间。

2、因此，我们在建立医院价值观和贯彻执行的过程中还必须具有发展和进步的观点。医院人力资源管理的整个过程中都要坚持体现医院文化的引领，让员工们感受到医院是一个活的生命体，真正发挥其“活灵魂”的作用。在医院文化的发展中要注重与员工的沟通，通过这种沟通，不但能促进员工与医院文化的融合，也能不断从员工中吸取新的思想，为医院文化注入新的活力。

总结

人类的健康需求是无限的，医疗卫生行业的发展也是永无止境的，作为行业核心的人力资源管理当然要以社会要求来运行。目前这种情况下在倡导科学发展观的今天，行业的人力资源管理要顺应于多层次、多元化的新医疗体系的需求；在人才培养、人员流动等环节上摸索创新机制；在科学评价、有效激励方面，鼓励医务工作者献身事业，积极上进[15]。我们可以相信：在正确的目标确定之后，经过医疗行业管理者和从业人员的不懈努力，医疗行业的健康发展必然能够实现。我们不可能充分满足社会的健康需求，但在全心全意为人民服务的宗旨指导下，通过科学的、合理的行业管理和正确的人力资源战略规划，是能够实现符合时代社会发展水平的医疗服务的。

参考文献

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