浅谈医疗行业人力资源管理的问题及对策研究(一)

摘要

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代发展的真实写照，在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，行业想站稳脚跟并不断发展，这就要更重视人力资源管理与建设。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是行业走向更成功的关键。本文在阐述人力资源管理的含义和目的的基础上，通过对医疗行业的人力资源管理现状分析，从如何对改善选人、育人、用人、留人机制，最后提出医疗行业人力资源管理对策。通过本文从医疗行业人力资源战略、医疗行业人员招聘、医疗行业人员培训和开发、医疗行业薪酬和绩效考核等方面探讨，提从有效的服务医疗行业人力资源研究对策，对医疗行业的人力资源管理有所帮助。

关键词人力资源管理医疗行业薪酬绩效考核对策研究

论文提纲（包含二级提纲）

一、医疗行业现状分析

（一）医疗行业人力资源特点

（二）医疗行业人力资源管理体系

二、医疗行业人力资源管理管理存在问题

（一）医疗行业人力资源战略规划存在的问题

（二）医疗行业人员招聘存在的问题

（三）医疗行业员工培训和开发存在的问题

（四）医疗行业薪酬管理存在的问题

（五）医疗行业绩效考核存在的问题

（六）医疗行业激励机制的缺失

（七）医疗行业文化建设的缺位

三、改进和完善医疗行业人力资源管理的对策和建议

（一）制定医疗行业人力资源规划

（二）改进医疗行业人员招聘方式

（三）明确医疗行业人力资源培训与开发的方向

（四）完善医疗行业薪酬福利制度

（五）完善医疗行业绩效考评机制

（六）建立完善的激励机制

（七）建设健康的医院文化

浅谈医疗行业人力资源管理的问题及对策研究

随着改革开放的深入和经济发展的不断腾飞，我国己经进入知识经济时代，面对市场上越来越激烈的竞争，行业只有把人才作为自己的核心况争力，才能够保持不败之地。当前，人才市场竞争越来越激烈，而人才对企业的忠诚度和归属感不一，时而面临着人才的流失，人才一旦流失，一则企业寻找替代人才不易；二则人才找到后，花费大量的时间、精力、金钱去培训专业知识技能和企业文化，加重了行业运营成本和负担[1]。因此，行业对人才资源管理的问题探讨及对策研究，通过对人力资源规划、员工招聘和选拔、员工培训和开发等方面来实现行业效用最大化。

一、医疗行业现状分析

（一）医疗行业人力资源特点

1、在科学发展观的引领下，国家为新医改确定了医疗行业要服务于全体人民的思想方针，对公立医院提出了明确的公益性目标。国家在城市发展社区卫生服务，在农村推进新型农村合作医疗制度，力争尽快将基本医疗服务覆盖全民[3]。据国家统计局2016年统计数据，全国大陆总人数为134735万人，其中乡镇人口为65656万人，占总人口比重的48.7%。2015年底中国1-14岁人口为22681万人，2015年中国15-64岁人口为100347万人，2015年中国65岁及以上人口为14434万人，近十年65岁及以上人口逐年增加。要实现这个目标，需要大量合格的专业人才服务于医疗行业，医疗行业的人力资源管理从整体的发展战略高度出发，从全面服务于多元化、多层次医疗服务体系的要求出发，致力于医疗行业人力资源的开发、保持、使用。同时医疗行业的人力资源管理机制要着手于人员配置充分、流动有序、合理评价、有效激励的四大职能，保证行业有充分的吸引力让优秀人才投身于医疗行业。真正有效的医疗市场是由真实的社会医疗保健需求、多层次的医疗服务机构、健全的法治与监管构成，具有服务充分、运行有效、安全可靠并不断发展的特点。

2、目前无论行业整体还是具体的各个医院发展战略缺失的状况急需改变，政府和各类医院应该用目标明确的、全面整体的医疗行业战略来定位医院人力资源战略[4]。将人力资源管理活动与医院战略紧密地结合在一起，即围绕医院整体战略确定相应的人力资源战略，制定合适的战略人力资源管理政策并加以实施，在政策制定上坚持以人为本。

（二）医疗行业人力资源管理体系