浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策(二)

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浅析电力企业绩效管理存在的问题及对策

一、电力企业绩效管理的内涵

（一）电力企业绩效考核的实质概念

电力企业绩效考核，是以企业发展目标为导向通过对目标的，分解使公司所属单位部门，管理者员工在工作目标任务要求以及努力方向上达成共识。并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，从而激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现企业持续发展的一种管理方法。

（二）电力企业绩效考核的目的

电力企业系统通过实行全员绩效考核目的，是为优化人力资源配置薪酬分配教育培训员工职业生涯发展规划等提供依据，并激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效实现员工部门所属各单位公司的共同发展。图1为绩效管理体系的构建：

图 1-1 绩效管理体系

（三）电力企业绩效考核的原则与指标

绩效考核指标确定要遵循针对性科学性明确性原则，以及简洁清楚重点有秩序的原则同时还应互相结合。可量化可衡量可考核可实现绩效考核办法与工作相关，有时间性要求的原则此外还确保企业、部门与个人间目标相衔接的原则，坚持不断持续提升、有一定挑战性的原则、工作业绩、工作业绩、由工作目标、工作任务、职责确定、主要包括企业关键绩效指标、职能性指标、临时性重要工作任务等构成。企业关键绩效指标，是指将企业的发展战略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键绩效评价指标，职能性指标，是指根据工作任务，按照职能或职责而建立的量化与规范性评价指标，临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的，与职能或职责相关的重要工作，通常该指标用于月度工作业绩考核，奖励性指标是指进行创新性工作并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标，作出突出贡献设定的指标。

（四）电力企业绩效考核的重点内容

对不同职务区间和不同岗位序列的员工，除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应各有侧重点对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核，对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能力、执行能力、主动性、团队精神的考核，对生产技能人员，即在生产变电，检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核。

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