企业文化整合研究(五)

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企业文化整合研究

全面准确的认识，然后将其与本企业的文化进行比较分析明确差异所在。

确定企业并购后文化发展的理想模式，明确企业文化整合目标。并购企业在文化整合中

必须要提出一个明确的企业文化整合目标，使整合工作有的放矢。并购企业文化的理想模式

应符合社会时代的大背景。具有鲜明的时代特征还要与企业生产经营的内、外部环境相适

应体现自己的特色。从总体上看随着我国市场经济体制的逐渐完善，中国特色企业文化

的目标模式将具有以下特质，人本文化、团队文化、创业文化、创新文化、求实文化及服务

文化。并购企业在确定未来文化的理想模式时应把握这一企业文化发展的大方向，同时

也要根据企业所处的行业和地域、企业发展阶段及员工思想实际等因素，突出自己的特色。

选择恰当的企业文化整合模式避免“文化强权”。当企业明确了企业文化整合的目标之后就应考虑采取何种策略去实现这一目标，即选择融合式、替代式、促进式、隔离式这四种模式各有其不同的特征、适用条件及优缺点。不同的整合模式意味着不同的控制权范围和风险程度，并购企业应综合考虑各种因素选择适合企业实际的文化整合模式，可选择一种模式也可同时选择几种模式。需要特别注意的是企业在文化整合模式的选择上一定要转变思维方式避免“文化强权”，切忌不顾实际的一味采用吸纳式的整合模式，仿佛整合仅仅是把自己的企业文化整进来，把对方的企业文化整出去。实践证明这种做法极大地影响了文化整合的实际效果。

综上所述文化整合作为一种无形的、潜在的规范性力量并非仅仅是一种形而上的、理

论的预设，它无论是在企业规范和运作效率上都对企业的日常行为产生了至关重要的影响。

企业文化整合作为一种思维和逻辑上的设定，它以企业所认同的逻辑、思维和行动准则来

规范和设定持存于企业当中的其他文化现象这在现实意义上无疑是必须和必要的，在这一解构和重构的进程中企业文化的多样性趋向同一种更为符合企业意志和现实境遇的文化符号系统得以建立。在某种意义上可以说没有企业文化整合对企业行为根基所作的清理和规定一种有序、高效、齐一且富有活力的企业行为的产生几乎无法实现。

参考文献

1.刘光明，中外企业文化案例（M）,北京：经济管理出版社，2008

2.李柏松，企业文化宣言（M），北京：蓝天出版社，2007

3.定雄武，企业文化（M），北京：北京理工大学出版社，2007

4.罗云海，企业文化建设个案（M），北京：清华大学出版社，2006

5.苏振芳，企业文化导论（M）,福建：福建人民出版社，2008

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