企业文化整合研究(一)

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一、企业文化与企业文化整合的内涵...........................................3

1.企业文化的内涵..................................................................3

2.企业文化整合的内涵............................................................3

二、企业文化整合的积极作用.......................................................3

1.目标导向功能.......................................................................3

2.整合协调功能.......................................................................3

3.规范约束功能.......................................................................3

4.激励辐射功能.........................................................................4

三、企业并购文化整合的主要类型....................................................4

1.融合式..................................................................................4

2.替代式....................................................................................4

3.促进式.......................................................................................4

4.隔离式.....................................................................................4

四、企业文化整合存在的问题............................................................4

1.对企业文化整合的认识存在偏见..................................................4

2.企业文化整合存在表层化............................................................5

3.企业文化整合无法整合生根..........................................................5

4.企业文化整合模式选择单一...........................................................5

五、企业文化整合存在问题的原因.......................................................5

1.沟通渠道的障碍使得信息传递不畅....................................................5

2.不同文化背景下的民族中心主义....................................................5

3.母国文化的优越感.......................................................................6

4.人力资源管理模式的不同..................................................................6

5.价值观和行为方式的差异...............................................................6

六、完善企业文化整合的措施..............................................................6

1.并购施工企业文化整合应遵循一定的原则.........................................6

2.坚持企业文化的全员性是企业文化整合的前提..................................6

3.领导者率先垂范、知行合一是企业文化整合的关键.............................7

4.企业文化的具象化是企业文化整合的有效途经......................................7

5.企业文化的制度化是企业文化整合的保证...............................................7

6.企业应做出恰当的企业文化整合决策..................................................7

参考文献.............................................................................................8

一、企业文化与企业文化整合的内涵

1.企业文化的内涵

企业文化是指一个企业的共同价值观与指导观念，是一种能使企业各个部分互相协调一

致的传统能给企业员工提供崇高的理想和大展宏图的机会。

2.企业文化整合的内涵

企业文化整合就是指企业有意识、有目的地对业已存在于企业内部的不同文化倾向或文

化特质进行有效的调整和重构。将其结合为一个步调一致、有序划一的自成体系的过程，是

实现文化多元主义向中心文化一元论转型的内在进程和支撑。文化不是被杂乱无章地堆积

在一起，它们被连锁并支持其他方面的不同部分从而被有序地整合而逐渐形成一种模式。

整合是文化自我生长、自我完善、自成体系的过程。因此企业管理有效模式的形成必然包

含一个文化整合的过程。也就是说文化整合的介入与参与是企业行为之高效有序的内在支撑

和保证。

二、企业文化整合的积极作用

企业所实施的文化整合何以使企业的行为便得有序和高效，总的来说主要根源于其自身特有的内在功能，它对企业行为的影响主要体现在以下四个层面： 1.目标导向功能如何协调平衡组织的经济目标与社会目标、整体目标和员工个体目标以及整体目标与内部各作业单位目标之间的矛盾与冲突是现代管理的一大难题。在这一问题上企业文化整合不仅可以很好地化解各重目标的内在矛盾和冲突而且有利于将耗散于组织内部的相互异质的文化认同统摄到组织所确立的目标上来使其成为影响员工心理和行为的无形力量这样一来共同的价值观念和行动倾向得以塑造二来可以构建新的意义上的文化认同减少企业内耗提高运作效率。

2.整合协调功能

文化作为一种无形的思维设定，在整合、协调组织中的各种要素和关系，在员工形成共

同的信念、价值取向等方面起到了至关重要的管理功能。组织是一个敞开的目标系统其根

本任务是实现组织的各项目标并在此基础上对企业资源做到最优化的配置。通过组织的文

化整合，员工通过自己的切身感受可以进一步形成对组织文化的认同感和依附感愿意走

出嵌构于自身的文化符号系统和被束缚了的认知模式积极地与企业行为、组织意志、团体的

价值观联系在一起。企业文化的整合正是借助于在文化和符号系统意义上的解构和重构将企业整体和各要素之间的文化和认知分歧有机地重组起来培养和孕育了高度认同的符号意义空间，激发了人们的集体意识进而地实现对企业资源进行最优的整合、协调和配置的管理功能。

3.规范约束功能

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