浅谈企业文化建设的现状和基本对策 (2)(四)

文化是人们意识的能动产物，不是客观环境的消极反映。在客观上，对某种文化的需要往往交织在各种相互矛盾的利益之中，羁绊于根深蒂固的传统习俗之内，因而一开始总是只有少数人首先觉悟，他们提出反映客观需要的文化主张，倡导改变旧的观念与行为方式，成为企业文化的先驱者。正是由于领导群体和先进分子的示范，启发和带动了企业的其他人，形成了企业新的文化模式。领导群体对新文化的建设可以起到很好的倡导的总结的作用，也可以起到很好的宣传和鼓动作用，更可以起到很好的表率和示范作用。

（二）企业文化要不断创新

1、创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程

由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

2、创新是企业活的灵魂

创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践式和实际效果表现出来。成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创 新、管 理 创  新、技术  创  新 和 产 品 创 新。在企业文化 建 设 中，注意发 现、总结、提升 独 具 特 色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

综上所述，建设企业文化是当今企业生存、发展中的重要组成部分，

企业文化溶于企业的管理之中，要想让企业长青就必须要注重企业文化的建设。优秀的企业文化是在企业的运营中发展、形成的，它是推 动 企 业前进的 动 力，因此，一个 企业 如果离开了企业文化 就 必 将 难以生存下去。

•参考文献：

（1）张志学、张建军《中国企业的多元解读》北大学出版社2010年6月第一版 第128页。

（2）徐楠《逆向营销》北京：机械工业出版社2011年8月第一版 第57页。

（3）李胜基《胜局》沈阳出版社2004年2月第三次印 刷 第235页。

（4）张志学、张建军《中国企业的多元解读》北京大学出版社2010年6月第 一 版第133页。