企业激励艺术浅析(五)

    构建优秀企业文化是适应竞争、保持常胜不败的根本保证。因此，企业要通过营造良好的企业文化氛围和塑造良好的企业文化形象来加强企业文化建设，使得员工树立共同的价值观念和行为准则，在公司内部形成强大的凝聚力和向心力，增强员工对企业的归属感和荣誉感。

    8、自我激励

    随着社会的发展，企业除了给予合理的薪酬与晋升的机会外，还应注意员工知识和能力的提高，企业应为员工创造一个学习及成长的工作环境，提供多种培训和发展的机会，引导下属进行自我激励，自我激励可以释放所有隐藏在我们身上的动力，挖掘出最大潜能。在绿伞，公司鼓励员工自学成才，支持员工利用业余时间参加各种形式的学习，取得文凭证书后，只要学以致用，公司报销已投入的费用。在公司政策的鼓励下，先后已有多人通过自学取得了本科或大专文凭，以积极的心态不断更新自己的知识结构，这样不仅与公司的发展目标相符，同样也与员工的人生理想相适应。

    五、当前企业激励艺术管理现状

    激励就像一把双刃剑，如果用得好，就可以激励员工，而用得不好，将会影响员工的工作积极性。目前，众企业在员工激励方面普遍存在以下几个问题：

    1、企业激励机制不完善

     有的企业根本没有建立激励机制，对员工的奖惩随意性较强，没有一个完整统一的标准，容易产生不公平公正现象。或者有的企业虽然建立了激励机制，但随着企业内外部环境的变化，原有的激励制度已不能满足企业发展的需要，激励制度本身存在缺陷，不能起到有效激励作用。

     2、用同样的方法激励所有的人，激励方式不能因人、因时而异

    许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的调查分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，不能做到因人而异，结果适得其反。即便是对同一个人，随着其在企业的不断成长，其个人的需求也在不断发生变化，通过对其需求的分析，找到适合他们的激励因素，有针对性地进行激励，才能提高激励措施的有效性，若没有认真分析需求，若干年前后对他使用相同激励方式，将会失去意义，反而起到相反结果。比如对于女员工，通常情况下，在20多岁刚毕业工作时，她会充满干劲，可能要的东西就是用迎接各种挑战来证明自己的能力；但是到了30岁左右要结婚生子，她更看重的可能就是安稳以及家庭与事业的平衡，这时再拿挑战来激励她，可能就不是最佳方式了。

     3、注重短期激励，忽视长期激励

    国内众多企业通常在激励员工时过多考虑短期激励，根据员工一个月、一个季度甚至一年的工作绩效发放工资、奖金和福利，认为只要给员工较高的工资、奖金和福利等，员工就会努力工作，很少考虑通过股权等进行长期激励。员工短时的需求得到满足后，又有了更高层次的需求，所以无法起到长期持续的激励作用。

    4、认为物质可以激励所有的人，过分依重于物质激励

    过分强调物质激励，忽视精神激励，不能从根本上解决员工深层激励问题，反而会得不偿失。人的需要是多方面和多层次的，一般来说，物质需求属于最低层次的需求，所起的作用只是短暂而有限的。所以，金钱是一种最容易被夸大、花费最昂贵也最复杂的激励工具。而一些低成本甚至是零成本的激励方法却可以帮助我们实现事半功倍的激励成效。比如一些管理人员认为员工离职想走，一定是因为赚钱少，就给员工涨工资。这样做将会打乱整个公司的工资体系，使其他员工感到不公平，而员工涨了工资之后仍可能离职。

    六、针对企业激励艺术管理现状的几点建议

    针对企业普遍存在的以上几个问题，笔者认为最有效的办法还是充分利用激励理论结合本企业实际，根据企业不断变化的环境来调整激励方式，不断创新激励模式，并在实践中灵活运用，才能够保证企业不断提高激励效能。

    1、不断完善激励机制

    每个企业的产品、人员、文化各不相同，所处的环境也不相同，所以管理者要结合本企业的实际情况制定切实可行的激励机制，并且随着企业环境的变化，激励制度也要做相应修改，确保其与企业的发展是相宜的。首先要有完善的激励制度，要有可行的绩效考核体系；其次要在日常管理中严格落实激励制度，不能出现有规不依或执行标准不统一的现象，要维护激励制度的严肃性和连续性。

    2、激励方式要因人、因时而异 

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