中国体育行业的市场调查分析

微赛CEO侯昱华表示：“没有调研没有发言权。这种情况即便在体育产业存在，它存在的概率也不会高于其他产业。现阶段体育产业仍处于投入期，并不具备洗钱的特质。”

中网公司董事总经理张军慧也极为认真地回应：“这样的猜测性说法对体育产业的发展不利。即便是有，这也是资本的问题，不是体育产业的问题。”

未来体育产业的盈利痛点

中网总经理张军慧说：“传统体育产业的玩法，体育项目的主要收入来自版权、门票、赞助、衍生品四项；而随着移动互联网的发展，基于传统四项的衍生消费以及版权的高附加值有很大的想象空间。”

1.超级赛事IP/版权

2.体育基础设施建设

随着体育产业的发展，公益性体育基础设施建设应将继续推行，而职业赛事运营与场馆运营也离不开基础设施建设，体育基础设施建设的需求持续。

3.体育产生衍生：服务类潜力巨大

从目前国内体育产业结构看，目前体育用品占比占79%，体育服务业仅占18%。未来可能的走向是，体育用品产业总值增加，但占比缩小。因为体育服务业，包括营销、培训、经纪、彩票、旅游等的市场潜力将被不断挖掘，或有更多企业布局，更多新三板上市企业或将在这些行业内产生。

4.从赛事项目来看：电子竞技的商业变现价值最大

主流的足球、篮球、网球等拥有超级赛事的商业市场仍然大。户外、跑步、山地等相关运动会随着生活方式的发展而推广。另外，即将到来的京张冬奥会也将带动冰雪运动的发展。

而年轻人最喜欢的电子竞技由于同时具有大体育、泛娱乐与互联网的属性，发展前景被许多业内人士看好。阿里在4月份新成立了电子体育事业部，并启动原创电竞赛事WESG；万达王思聪的普思投资早已投资电子竞技。

（四）投资方向

体育，大家都知道很热，但是最后发现它是分两极的，一个是巨头的游戏，另外一个就是我们讲的创业者游戏。但在中间其实是欠缺的，要么就是已经很成熟了，大家看到的去年四大巨头抢来抢去，买来买去，另外一种就是我们很多创业者从零开始做起，感觉跟巨头之间是一种遥不可及的关系，很多时候觉得其实看着热闹，但是发现并不赚钱，或者是说很难找到可扩展的商业模式。赛事可投资的几个纬度：

第一个维度，赛事IP。这肯定是这个行业的一个核心，对于任何一个运动来讲，一定都有一个相关的赛事去对比这个行业的一些独特的、核心的东西。

第二个维度，社区。社区这个东西其实原来在 PC 时代是很难产生一个比较大规模的社区，所以我们看到，原来的 PC 时代是没有特别多起家的，但是在移动互联网时代，这个机会到来了，通过体育运动，大家都是在一个地方去玩，有天然的移动属性，所以在移动互联网时代，我们发现垂直的社区是非常容易起来的，有很多创业者包括做投资的项目都是从这个角度切入的。社区和赛事是我认为体育行业投资、创业的两个核心的点，围绕这两个点再往外散发，我觉得还有几个角度。

第三个维度，营销，包括转播权还有媒体传播。转播权这块有一部分可能是巨头的游戏，从我们知道的中超的巨额转播到今年年底明年年初 CBA 的再争夺，但是另外一块，其实是可以去投资或者创业的，就是一些营销类的业务。目前来看，在中国体育行业如果真正谁有能力做营销，那么这个公司一定是非常非常有价值的。目前来看，体育行业的营销公司是非常非常欠缺的，资源其实不缺，缺的是真正能把它卖出去这种环节。我们也在看这个领域的公司，其实很多创业者可以从这块切入，这是一块我们归纳在天上的。

第四个维度，就是落地赛事的运营，场馆的运营。运动肯定是要落地的，这点我们看的也是比较多的，大的从工体这种场馆去切入，还有很多非常小的场馆，游泳场馆、羽毛球场馆、网球场馆，包括一些台球馆，其实很多场馆的运营是一个苦活、累活，但是仍然是一个可以切的方向。

第五个维度，传统的角度，鞋服、装备、器材。在目前来看是占整个体育行业产值的70%、80%，前几年我们也投了英派斯、好家庭之类的，这类公司的好处就是它已经做了好多年了，坏处就是它是一个很传统的生产用品企业，还不能完全叫体育公司，但这一类公司的好处是它可以从它这个角度切进我前面讲的赛事、社区，包括一些其它的角度。

第六个维度，体育跟其他领域相关的结合，比如说体育旅游、体育游戏、体育培训、体育彩票相关的，还有跟科技相关的，一些智能硬件方面的。

你会发现这么六个维度切下来之后，最核心是赛事和社区，人跟赛事两个是可以互相促进的，直接做赛事确实是一个很难的东西，因为赛事需要养，但是对于很多互联网公司来讲，直接做社区是比较容易的，社区把人聚集来之后，然后再通过线下的赛事把这些人留住，这是一个比较好的思路和方向。再通过外围的东西去变现，通过营销、落地的运营，通过赛事、培训、游戏、包括其它的旅游，或者是通过电商这些去变现，这是一个好的切入点，也是比较多的一个类型。

所以从这个角度来看，不管是创业、投资，其实从哪个角度切入是没关系的，当然是得找一个最容易切入的角度去做，在这个角度去切的话，先把自己在这个维度里做成比较有门槛、再去切核心赛事的东西，或者是其他领域的话，把这些人群跟你的价值提升起来的话，其实是非常有可能把自己做大的一种方式。

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中国体育行业的市场调查分析(八)