降低企业成本分析途径

目 录

一、成本与成本控制的概念

1.1成本…………………………………………………4.

1.2成本控制……………………………………………4

二、成本控制的重要性

2.1成本控制能改善企业的经营管理工作………………………5

2.2成本控制能增强企业成本资料的准确性………………………5

2.3成本控制的直接结果是降低成本…………………………………5

2.4成本控制能促使企业经济责任制度进一步改善和巩固………………5

三、企业成本控制面临的挑战

3.1人力资源成本增长过快…………………………………………………6

3.2能源等原材料价格不断攀升……………………………………………7

3.3融资成本不易降低………………………………………………………7

3.4环保压力与日剧增………………………………………………………8

四解决企业降低成本的途径

4.1降低成本的措施…………………………………………………………8

4.2降低成本的途径…………………………………………………………9

五、结论………………………………………………………………………11

六、参考文献………………………………………………………………….12

内 容 摘 要

在当今企业的经营环境越来越复杂,竞争日益激烈的现代社会；企业要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟取得生存和发展；企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响企业财富的把降低成本多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。这就要求本文从企业成本的内容、企业成本的管理、成本的重要性、企业降低成本的策略等几个方面对企业降低成本途径进行论，从而使企业获得更好地收益。

 【关键词】成本管理、降低成本、方法与途径。

降低企业成本途径分析

成本与成本控制的概念

（一）成本

1、成本是商品经济的价值范畴，是商业价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。马克思在《资本论》中，曾对成本的价值构成，以资本主义生产方式为依托进行探索，他说“商品W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M，那么，在商品中剩下来的，只是一个生产要素上耗费的资本价值C+V”。

2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行，这些成本就转化为生产成本和销售成本。

3、成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲，它可用货币单位加以计量。

4、成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。

（二）成本控制

1、成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

2、成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

3、成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

4、成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

二、成本控制的重要性

 

对于任何一家企业来说，有效地实施成本控制都是管理者认为最重要、最头痛问题之一。企业生产经营业天天都要花费很多资金：采购原材料、组织生产、销售产品接待客户、售前售后服务、行政办公等等。如何花最少的钱办最多的事，是企业管理者应该重视“成本控制”问题。

成本控制的重要性成本控制是指运用一定的方法将成本耗费控制在管理者认为的合理尺度之内，从而更好地实现企业的经营管理目标。随着市场竞争的日趋激烈，成本控制成为企业参与市场竞争取胜的最重要的决定因素之一。

在企业的发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品价格高低的主要因素就是成本。因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，使企业在市场竞争中处于领先地位。

(一)成本控制能改善企业的经营管理工作 

成本控制是通过制定标准，发现差异并改进，来实现的。实际工作中形成的成本以标准为中心，尽量达到或低于标准，这就促使各个成本控制的责任中心加强管理，厉行节约，从而改善整个企业的经营管理。

(二)成本控制能增强企业成本资料的准确性 

成本控制是贯穿于成本形成的全过程，主要任务在于监督成本计划的执行情况，纠正不利差异。这些工作是以真实、准确的实际资料为依据的，所以要求相应的成本资料必须符合实际，原始记录工作必须健全。 

(三)成本控制的直接结果是降低成本

当其他因素不变时，降低成本就一位着利润的相对增加。降低成本，增强了企业的竞争力。成本控制的好坏直接关系到企业的经济利益，关系到企业的生存与发展。

（四）成本控制能促使企业经济责任制度进一步改善和巩固

成本控制的目标是总目标，必须分解落实到企业内部的各个责任单位，使每一个责任单位的活动，在耗费或支出上都有定额或标准，按定额或标准进行控制。

例如：奇瑞汽车仅仅用了17.52亿元就形成了年产30万台发动机和15万辆车的生产规模，在车市一度低迷之际，奇瑞风云系列轿车上市，就创下月销售6000辆的记录，令人不由啧啧称赞。奇瑞之所以能够获得如此优异的成绩，最具有竞争力的优势来自成本管理上，最大限度控制运营成本，节省投资总量。从建厂到现在，奇瑞一直使用自有资金发展，强有力的投资控制体系大大降低了投资成本。奇瑞建厂仅花费17.52亿元人名币，是国内其他中级轿车的41/6-1/5。投资减少了，分摊到每台车的成本就大大降低了，车价自然就便宜了。公司全部以参股的方式融资，没有一分钱贷款，避免了巨额利息及坏还本的沉重压力，消除了后顾之忧，自然也没有这方面的成本要“转嫁”到消费者头上。从而实现了同行无法企及的低成本优势。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况发生变化，企业经济经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。

成本控制是加强成本管理的重要手段，成本管理的目的是为了规范成本行为，降低成本水平，保证成本管理目标的实现。

三、企业成本控制面临的挑战

近几年来，随着中国企业改革的不断深化，影响企业成本控制的不利因素在不断增加，特别是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了历年来的新高。企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素，企业应有足够的重视，并应采取有效的措施，否则，企业将会失去不可缺的竞争优势，将会严重影。响企业的经济效益，个别企业甚至难以为继。

人力资源成本增长过快

人力（工）成本是产品及劳务成本构成的主要因素。改革开放以来，中国东南沿海一带之所以集中了大批外商企业，尤其是劳动密集型企业，主要是中国人力成本相对偏低。然而，随着中国经济的迅猛发展，人们的收入水平得到了普遍提高，也使得企业的人力成本普遍上涨。尤其是最近几年，人力成本增长过快以及未来这一过快的增长趋势不可逆转，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

1、人力成本过快增长的趋势不可逆转来源于人力资源的激烈竞争。众所周知，市场经济是法制经济、信用经济、比较经济。市场竞争实质上是人力资源的竞争，谁拥有了高素质的人力资源，企业除了给予劳动者必要的尊重、信任和爱护外，从长远来看，高工资、高报酬是不可缺少的，所以，人力成本的上涨也就成了必然的趋势。而且市场对人力资源竞争的程度越激烈，人力成本上涨的速度也就越快。

2、工资的比较差异与劳动力价值的自我认识，也是诱发人力与成本过快增长的主要因素。与某些发展中国家相比，中国职工工资偏低是不争的事实。然而，中国低工资既是个历史问题，更是个历史发展问题，要从根本上解决这个问题，需要有个过程和时间。但由于工资的比较差异和劳动力价值的自我认识所诱发的人们追求高工资、高报酬的迫切性，与给予社会解决这个问题的合理时间有很大距离，这就使得企业使用人力成本在时间上出现不合理的过快增长。

3、人工成本过快增长的需求，还来自中国宏观经济政策。过去几年，中国为了客服亚洲金融危机以及世界经济增长放缓对中国带来的冲击和影响，政府采取了一系列刺激经济发展的措施，其中包括积极的财政政策和稳健的货币政策，以及吸引外资、扩大投资和鼓励消费等。这些措施的实施对于中国经济的稳定和发展是非常有益的。但也必须看到，这些措施的实施也促使了人力成本的过快增长。过去十多年中，中国政府为了扩大就业和消费，把过去中国传统的周工作六日改为五半天，后又减少到现在的五天，尤其是2000年开始增加了一年中的法定节假日，经调整每年有两周的休息时间，虽然这是中国经济发展、人们生活水平提高的必然结果，但对于企业来说，劳动时间的减少，在劳动效率变化不大的情况下，必然意味着人力成本的增加。根据国外发达国家的情况如每周工作四天半、带薪休假等，中国职工劳动时间还会缩短，人工成本必然增加。另外教育市场供不应求，学费增长过快，合格劳动力培训成本急剧上涨，未来企业使用劳动力成本会普遍增长。过去中国的教育体制，对受教育者来说，从小学到中学毕业，可以说全部是义务教育，大学教育基本上是供给制。这种教育体质适应了当时的计划经济体质。但这种体质也存在明显的缺陷，教育普及程度低，教育资源不能有效利用。随着中国市场经济的实施，教育必须满足各类不同层次人才接受教育的需求。但要国家把绝大多数适龄人口的教育费用全部包下来，国家也负担不起。高等院校自1997年实行招生并轨制后，全面实行收费教育。由于教育市场供不应求的局面一时难以改变，高校学费迅速上涨。要成为一名合格的大学毕业生，不要说大学前的学费开支，就是四年制大学的学费开支少则四五万元，多则上十万元。随着教育成本的上涨，未来企业使用人力成本也会相应增长。

（二）能源等原材料价格不断攀升

中国既是个能源生产大国，也是个能源消费大国。在成品成本中能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。而能源（主要是石油）等原材料价格近年来不断上涨，对企业控制成本带来了许多难以克服的困难。由于中国石油价格受多种因素的影响，要控制和稳定油价实属不易，加之中国能源结构不合理，煤多气（天然气）少、气多油少的局面一时难以改变，因此，在石油价格波动带动下的其他能源材料价格的变动，使企业控制成本面临极大的挑战。

融资成本不易降低

对企业来说，资金就像人体中流动的血液。通过融通资金，以较低的成本获得足够的资金是所有企业生存、发展的前提条件。如果获得资金付出的代价太高，企业难以承受，企业的生存和发展就会受到不利影响。因此，控制融资成本是所有企业控制成本的重要内容。在中国，企业融通资金的渠道很多，但主要是通过商业银行和股票市场两个渠道解决资金缺乏的问题。然而，与几年前相比，企业无论是通过商业银行，还是通过股票市场融资，都再难以降低融资成本。从发展的趋势来看，今后一段时间还会不断上升，控制融资成本就成了企业控制成本的一大难题。

（四）环保压力与日剧增

保护环境，恢复和维护生态平衡的重要性和迫切性已被人们清醒的认识到。中国决不能先走污染后治理的老路已成为社会的共识。然而，在过去中国国民经济的发展过程中，虽然有关部分、企业和社会也重视环境保护工作，但由于种种原因，中国企业在环保方面存在的问题依然很多，已经成为制约国民经济持续发展和人民生活质量进一步提高的消极因素。这就使得企业必须在环保方面进行投资，而如何消化和控制投资带来的成本负担，是企业应认真考虑的问题之一。

四、解决企业降低成本的途径

近年来，随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧，制造企业面临新的机遇和挑战，世界发达国家的制造业企业不断向劳动力成本低的发展中国家转移，而中国则以其丰富的物质资源和低廉的人力成本，逐渐成为世界制造也的中心，赢得了“世界工厂”的美誉，“中国制造”风靡全球。随着市场需求的迅速扩大，国内各企业纷纷从“手工作坊”、“小批量”的生产规模向“大规模生产”模式靠拢，市场竞争的日益激烈也使企业在传统的“开源节流”措施之外，必须吧成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，树立成本的系统管理观念和成本管理体系，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理方式，以适应新形势下市场经济发展的需要，其重要性不言而喻。

（一）降低成本的措施

1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有厉害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可以随之扩大，由此可形成良性循环。另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。

2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗。通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。

3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件。我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。

4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径。现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能的好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。

（二）降低成本的途径

1、实行全员成本管理和全过程的成本控制

由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标分解到各个部分、每个员工，形成成本管理的网络。充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关系成本、处处关注成本的局面。

2、实行成本否决

严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。企业在对各单位的工作进行考核是，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要进行考核。如果各部分其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。

3、提高劳动生产率

提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成剪裁人员。提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。

4、节约材料的消耗

不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。因为在产品成本中，通常是材料成本占很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量比较大。因此，降低材料消耗的潜力很大。应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料的数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。

5、控制生产损失的发生

在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。对大部分的损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。

6、控制制造费用

制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。将企业的成本管理工作视为一项系统工程。企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。

五、总结

本文通过对企业成本控制的深入研究，概述了什么是成本，分析企业成本对企业经营的影响及成本控制对企业的实际意义。降低企业成本因该制定分界线，因该削减的成本和不该削减的成本。根据企业的自身情况和结合不断变幻的经济环境来制定出一套适合本企业的经营方案。运用从生成产成本来入手企业的成本、提高设备的利用程度、提高产品的质量、建立健全科学的企业成本管理体系、科学创新等途径来降低企业的成本。无论哪一个企业，都需要通过其成本来提高产品的竞争能力，使自己立足于这个经济飞速发展的社会中。企业想要有效的降低企业成本，就得具体到某一个职工的积极性和主动性，让整个企业的员工都关心成本，节省成本，从而从各方面的降低成本。

[参 考 文 献]

[1]亨格瑞.《成本会计以管理为重心》，第一版，北京人民大学出版社，2009

[2]王忠宗.《成本分析与费用控制技巧》，第一版，北京大学出版社，2009

[3]孙娜娟.陈东，王福兴，《论现代企业制度下的成本管理模式》，中国总会计师，2008

[4]柳耀文.《经济研究导刊ECONOMIC?RESEARCH GUIDE》2008年01期

[5]雷立平.《商业会计：下半年》，2012年第5期

[6]朱美华.《战略成本管理—新的成本管理》

[7]石志芳.《浅析企业的成本管理》