浅谈医院的财务管理

一、医院管理中存在的问题

（一）医院对于资金的时间价值概念模糊，预算管理制度不健全

（二）缺乏风险意识，不能合理融资来解决医院的资金缺乏问题

（三）各级医院正逐步推行全成本核算。

（四）药品管理直接影响资产的使用效益

（五）医疗欠费呈上升趋势

二、医院管理目标及对现代财务管理的要求

三、加强医院财务管理的几个有效途径

（一）加强资金的管理

 1. 集中管理，有效监督控制

 2. 资金的占用要科学合理

 3. 随着网上银行的开通使用

（二）建立健全财务制度

（三）加强内部控制制度的建设

 1、健全完善内部会计控制

 2、加强会计基础管理方面

 3、规范及加强预算管理

 4、加强收入、支出管理

（四）加强财务审计监督，拓宽审计范围

（五）加强成本核算，降低运营成本

（六）做好医院会计基础工作，规范医院会计工作流程

（七）大力推广会计电算化在医院财务管理中应用

（八）做好医院的年度财务预算工作

（九）完善医院内部的会计监督

四、医院财务管理要有创新意识

内 容 摘 要

21世纪是科技发达、信息爆炸、经济繁荣、竞争激烈、改革深广的知识经济时代。社会的各方面、各领域将有巨大的变革，与社会经济有着千丝万缕联系的会计领域、特别是医院财务管理更不例外。社会巨变无疑会对医院财务管理的研究和实践提出新的更高的要求。结合笔者的工作实践，本文试从几个方面谈一谈对医院财务管理的一些体会。

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济数据的主要提供者,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分，是指对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、指挥、协调、考核等工作的总称，是医院经济数据的主要提供者,是医院经济管理的重要组成部分。随着经济的发展和改革开放的深入，财务管理已经渗透到医院的各个领域和医疗服务的各个环节之中，在医院管理中的地位和作用也越来越重要，为了保证医院的经济健康蓬勃发展，必须建立适应现代医院管理的财务管理。

一、医院管理中存在的问题

（一）医院对于资金的时间价值概念模糊，预算管理制度不健全。在进行固定资产的购置与更新时，缺乏投资项目的投入产出的效益分析评价，可行性分析流与形式，缺乏科学的依据和方法，并且设备购置部门和财务部门缺乏沟通，预算制度不健全，导致盲目购置，更新固定资产或投资项目工期长、资金回收慢、投资效果差，使有限的资金得不到合理的利用。

（二）缺乏风险意识，不能合理融资来解决医院的资金缺乏问题。由于现在药品的价格不断下降，医疗收费越来越规范，医院的收益同比在不断的下降，国家的投入又没有增加，而同时医院要发展，要提高医疗服务的质量，要更好地为人民群众服务，必须引进先进的医疗设备，改善医疗环境，这一切离不开资金的支持，在这种情况下，不能引进风险意识，合理利用融资（如银行借款、融资租赁、合作经营）来解决资金缺口问题。

（三）各级医院正逐步推行全成本核算。成本管理过程中主要存在以下问题：1、行政后勤部门形成的管理费用不能分摊到临床医技部门，成本归集不完善；2、辅助部门提供的服务和产品的内部转移价格制订不合理；3、成本控制制度不完善。

（四）药品管理直接影响资产的使用效益。目前，虽然医院采取药品集中招标采购等措施来降低药品的购置成本，但往往忽视了药品的储存成本和缺货成本，形成药品大量积压，流动资金占用过多，资金使用效率低下的状况。

（五）医疗欠费呈上升趋势。不仅直接影响医院日常业务的正常运行和医疗技术的提高，而且导致医院财务状况恶化，资金周转困难，危及医院的生存和发展。医疗欠费形成的主要原因：

1、社会原因：（1）企业经济效益差引起欠费；（2）突发事故、急诊抢救形成欠费；（3）媒体导向引起欠费；（4）“社保”部门与医院意见不统一而造成欠费；

2、患者原因：（1）经济困难的自费人群引起欠费；（2）部分患者故意拖欠医疗费用引起的欠费；（3）患者对术后正常并发症不理解而造成欠费；

3、医源性原因：（2）出纳结算环节上的疏漏造成欠费；（2）医疗程序不严格，引起医疗差错而造成欠费；（3）医院工作人员担保或合同单位造成欠费。

二、 医院管理目标及对现代财务管理的要求

医院的目标要求财务管理完成筹措资金并有效地投放和使用资金的任务。医院管理的目标是保证医院正常运转的情况下，追求社会效益与经济效益的最大化。 

（一）现代化医院生存的“土壤”是市场，医院要想立足于市场，基本条件是以收抵支，取得正的效益，所以力求保持用收入足以补偿支出，并提高取得效益的能力，减少破产的风险，使医院能够持续、稳定的生存下去是对财务管理的第一个要求。

（二）医院是在发展中求生存的，医院的发展集中表现在扩大收入，而扩大收入也就是要投入更多的资源，各资源的取得都要投入资金，现代医院的发展离不开资金，筹集医院发展所需要的资金，是对财务管理的第二个要求。 

（三）现代化医院必须能够获取社会效益与经济效益，才有存在的价值，从财务上看，赢利就是资产获得超过其投资的回报，通过理有效的使用资金，使医院获取社会效益与经济效益是财务管理的第三个要求。

三、 加强医院财务管理的几个有效途径

（一）加强资金的管理。财务管理的核心是资金，医院营运必须牢固树立以资金为核心的观念，最大限度地追求资金的使用率；资金的循环是否良性有序，能够真实地反映医院的整体竞争实力，因此资金的管理要注意作到以下几个方面。 

1. 集中管理，有效监督控制。严格银行户头的管理，只有一个基本帐户，多个户头容易使资金的管理失控;资金要统一调配，适时监控，根据医院财务制度规定，医院在开展业务及其他活动中发生的资金耗费和损失，应由主管财务的院长签字审批，超过医院规定限额的大额资金由主管财务院长和院长共同签字方可有效，通过财务部门实现医院资金的运作，从而更有效地保证资金的有效和安全使用。

2. 资金的占用要科学合理。资金的周转过于缓慢，说明资金的使用效率低下，现金持有量过大，表明资金处于闲置状态，医院应根据自己的实际情况，用科学的方法（成本分析模式、随机模式）测算出一个比较合理的现金持有量，以确保医院的较高赢利。 

3. 随着网上银行的开通使用，医院可以在网上实现办理资金往来的转帐，交纳税金等。网络技术的应用也给医院带来了新的风险，计算机犯罪的隐秘性和危害性比手工操作更大，要严格按工作岗位设定每个操作人员的权限，要求医院严格遵守工作流程，对数据文件进行加密，操作人员注意操作密码的保密，加强日常维护的控制，确保资金的流通和安全。

（二）建立健全财务制度

加强经济核算和监督，提高资金使用效率。财务管理的好坏，直接影响到医院的生存与发展，随着医疗机构不断地深化改革，面对竞争激烈的医疗市场，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立健全财务制度对医院的自身特色具有十分重要的意义。医院的各种经济行为都要做到有法可依、有章可循、照章办事、实现规范化管理、加强经济核算，医院要利用有限的卫生资源提供优质的卫生服务，努力增收节支，提高资金使用效率。

（三）加强内部控制制度的建设

1、健全完善内部会计控制。内部会计控制是内部控制的核心，指与会计工作和会计信息直接有关的控制，用来规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整，以便提供真实信息;防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为，保证单位资产的安全、完整;确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。由此可见医院内控制度的建立和完善，是医院财务管理有效完成的前提条件。为了加强财务管理，规范财务行为，根据《中华人民共和国会计法》、《事业单位财务规则》、《医院财务制度》以及其他有关财经法规的规定，结合自身实际情况，医院应建立完善的内部会计控制制度，如财务组织管理、会计基础管理、预算管理、收入与支出费用管理等，充分发挥会计职能，形成完善的财务内控制度。加强财务组织管理 根据医院业务的需要，设立独立的会计机构，实行“统一领导、集中管理”的医院财务管理体制。财务科管理全院的各项财务工作，院长是医院财务工作的第一责任人。根据《医院财务制度》的有关规定，结合实际需要，合理设置会计岗位，制订各会计岗位职责，明确任职条件，实行财会队伍“准入制”，保证会计人员的整体素质；加强岗位业绩考核，定期进行岗位轮换。

2、加强会计基础管理方面涉及的内容很多，如建立账务处理程序制度、财务稽核制度、财务审批制度、原始记录管理制度、票据管理制度等，通过加强会计业务事前、事中及事后的基础管理，保证会计核算的全面性、客观性、一致性和及时性。

3、规范及加强预算管理。

（1） 医院预算管理是财务管理的重要内容。医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标，通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算，并以医院内部控制来保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。医院的预算是“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院目标结余为预算目标，以业务收支前景为预算为编制基础，综合考虑医疗市场和医院本身诸因素，按照目标明确的原则，由医院权力机构讨论通过的医院未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。这种依据用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一于总预算体系，所以是“全面预算”。它不只是财务部门的事情，而是医院综合的、全面的管理。

（2）预算管理的目的是科学有效地使用人力、物力、财力，力求以较少的资源，取得最大的经济效益。医院预算包括收入预算和支出预算。收入预算的编制按照国家卫生部规定的医疗收费项目，根据有关业务量计算，以效益为主体追求科学、合理、真实。支出预算的编制包括人员工资、水、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院领导批准，职代会讨论通过，据此严格控制当年的各项支出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职工的积极性和创造性，促进科室加强管理，提高服务质量，拓展服务项目，开源节流，提高社会效益和经济效益。

（3）强化医院预算管理的途径。加强预算管理，使其对医院经济运行产生强大的约束力。首先必须更新预算管理观念，使预算管理成为全局性财务管理行为和理念，通过硬性的制度安排使财务预算的编制与执行成为一种规范。其次，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制；支出预算要量入为出，要正确处理好需要与可能的关系，分清轻重缓急，把有限的资金安排到最需要的地方；要坚持勤俭办事业的原则，开源节流，增收节支，挖掘内部潜力，努力提高资金使用效果。预算编制要细化到部门、项目，并具有较强的操作性和可控性。同时，要加大预算执行的分析、评价和监督的力度。

4、加强收入、支出管理。医院取得的各项收入必须全部入账，由财务科统一管理、统一核算，院内各科室不得自行收费，任何个人不得私自收费。在执行收入管理制度时，应注意以下两点：（1）控制医生的“四单”外流，即检验单、检查单、处方及住院单的外流；（2）严控药品收入比例。要对各医疗科室实行目标管理，制订药品控制比例，定期考核要通过提高医疗技术含金量来逐步摆脱“以药养医”的被动局面。财务支出管理上，医院发生的各项支出要严格按预算有计划、有步骤、合理地安排使用。条件成熟时，应实行科室全成本核算，调动并发挥职工参与成本控制的积极性。

（四）加强财务审计监督，拓宽审计范围。

为加强医院财务管理，实现既定的经济目标，应加强财务审计监督，拓宽审计范围。除对医院财务各个部门如挂号处、收费处、计账处等进行内审外，对医院基建修缮项目、医院招投标活动、医院物资采购等均应纳入内审范围。从事审计的工作人员应充分了解本单位财务内控制度及其运行环节，研究本单位财务在内控制度的设计上是否存在缺陷和错误，对财务内控制度的完整性、严密性、合法性做出评价，加强对门诊、住院处的收入日报表与银行缴款单的复核，加强对固定资产、卫生材料出入库账目的复核，加强流动资金监控，对现金、银行账目要做到日清月结。健全财产清查制度，发现账簿记录与实物款项不符时，应按有关规定进行处理，保护公共财物的安全.通过加强财务审计监督，可以及时发现财务管理漏洞，纠正失真的经济信息，提出针对性较强的建议和措施，对医院领导的经营决策起到参谋与助手作用,真正发挥财务管理职能。

（五）加强成本核算，降低运营成本。

医院会计制度、财务制度的改革和医疗保险制度的全面开展都给医院的财务管理工作带来了新的理念和方法，使人们意识到医院必须加强成本管理，推行成本核算，最大限度地降低运营成本。为此，首先要建立成本管理组织。由于医院成本管理涉及医院各部门、各个职工的切身利益，是全院、全员的成本管理，所以，院长应亲自抓，具体核算工作由财务科配备专职成本核算员执行，相关部门积极配合，形成自上而下、全员参与、相互配合的成本管理组织。其次要摸清家底，划分各种费用的界限。通过清产核资，摸清家底，分清医疗服务过程中的费用与其他费用的开支，来健全原始记录，建立了成本核算账户体系，编制成本核算报表，分析成本构成及其变化规律，为医院的决策提供科学依据。要通过抓成本核算,力争降低医院运营成本，提高医院经济管理水平，增强市场经济条件下医院的竞争力。

1、加强成本核算，提高节约意识。准确的成本核算是财务管理的基础和重中之重，在市场经济条件下，讲究经济效益，如何控制成本，实现经济效益最大化是财务管理的重要目标。在医院资产规模、医院的医疗收费标准、医疗服务质量相对稳定的前提下，加强成本费用管理，节约开支，减少浪费。节约开支应注意五方面支出: 

2、 降低人员成本。人员支出一般要占到医院总支出的20%左右，医院要在不影响经营、管理正常运转的前提下减少人员，降低人员的支出，切实做到减少医院的总支出。 

3、加强医院固定资产的管理，提高设备使用率。（1）降低材料成本 加强医院各科室的卫生材料购进、领用、分配等环节的管理。节约能源，加强医院经营、管理用的水、电、气（煤）的管理，利用医院的规章制度和奖惩制度，让职工了解医院的困难和实际情况，培养医院职工主动自觉的节约意识；（2）实行成本控制 运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较进行成本差异的分析，来考核衡量医院经营活动过程中，成本执行的情况，及时发现和解决成本执行过程中存在的问题，并以例外管理原则纠正不利差异，提高工作效率，确保医院实现以至超过预期的成本限额。为医院的发展保驾护航；（3）结余分配的管理 医院坚持“效率优先，兼顾公平”的原则，实行结余分配和数量指标、质量指标相结合的分配模式，把医院的发展和个人的利益相结合，使结余分配在医院的经济发展中起到杠杆作用。市场经济条件下，打破了结余分配的“平均主义”,不仅改变了目前单纯的工资制，更重要的是技术人员以技术知识要素参与分配，医院实行年薪制就是新形式下的一种分配形式，要调动各层次和各人员的积极性，强化职工的主人翁意识，使医院具有持久发展的潜力。

4、实施全面成本管理，以低耗高效实现效益最大

（1） 医院全面成本管理的作用。市场经济条件下，医院不但要融入一般市场活动中，还必须参与医疗服务这个特殊市场的竞争，以尽可能少的消耗取得尽可能多的社会效益和经济效益，因此要求医院引入成本机制，实现效益最大化。医院应改变现行的成本核算，只为分奖金、算物价的办法，应采用全面成本管理法。全面成本管理的目的是控制支出、节能减耗、降低服务成本和运营成本。首先，成本核算不仅为了算奖金，更重要的是利用这一经济手段，提供医疗服务全过程和医院管理各部门全方位的成本信息，通过成本分析评价和成本控制，降低医疗服务成本和医院运营成本，优化医疗服务流程，构建低成本经营优势。其次，成本控制可根据定额成本或标准成本对材料消耗、差旅费、个人支出、公用支出及设备购置进行超前控制，达到盘活存量资产，优化增量资产的目的，从而实现医疗服务成本全员、全方位、全过程的控制，并积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算，增强医院经营构建成本和价格竞争优势，为医院价格竞争和价格决策提供支持。另外，全面成本管理是提高内部资源配置效率的有效手段，对重新构架医院财务管理组织结构,制定了行之有效的成本核算办法和成本管理办法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作都具有较强的促进作用。

（2）实施医院全面成本管理的工作要点。医院成本管理包括成本计划、成本核算、成本分析评价和成本控制四个方面，实施全面成本管理，应着重加强以下几方面的工作：①医院领导要把全面成本管理列入医院重要议事日程，树立成本效益观念，从过去那种只注重医院收入，不注重成本耗费的误区中走出来，建立成本核算所需的各项基础工作体系，逐步实现医院财务管理网络化，以支持全面成本管理工作的深入开展，真正把开源节流，勤俭办事业的方针落到实处；②开展医疗成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，把医院管理中的未知因素转变为已知因素，减少盲目性，从而不断提高成本管理水平，使医院管理者能够选择最佳方案，做出正确的科学决策，有效地控制医疗费用的增长势头。对大型医疗设备的购置、大型基建项目的开展，以及引进新的诊断治疗手段等进行可行性分析，将投资回收期、净现值、折旧率等成本评价指标与成本预测值进行对比分析，考查投资效益。将成本管理从测算水平提高到成本预测、成本控制和成本评价水平，发挥其管理职能；③调节与控制科室成本，提高医院的整体效益。建立和完善各项费用的开支标准与审批制度，实行财务审批“一支笔”，有效地减少不必要的开支。同时，建立健全各种物品的领发及核对制度，通过对各种医用卫生材料实行消耗定额管理来控制医用卫生材料的成本费用增长；通过预算制度限定各科的业务费用及办公费用，对科室的部分费用实行经费包干，使科室的一些可控费用的消耗得到控制；严格控制人员费用在医院成本管理中占有的突出位置，深化人事制度改革，建立双向选择的用人机制，制定合理的人员配置定额，最大限度地调动人的潜能，防止因人力资源配置不当造成不必要的资源耗费，通过定编定岗，严格控制计划外用工，节省工资及福利费用的支出；鼓励后勤职工增收节支，降低管理费用。 

（六）做好医院会计基础工作，规范医院会计工作流程。

 会计基础工作是会计工作的基本环节，搞好会计基础工作对推动医院会计核算的规范和内部财务管理制度的建设有重大的作用。医院的会计基础工作主要包括：1、合理设立会计机构和配置会计人员；2、正确填制会计凭证；3、以经审核无误的记帐凭证登记会计帐簿；4、按照登记完整核对无误的帐簿记录编制财务会计报告；5、按规定由专人管理会计档案。对于医院会计基础工作，医院财务管理的工作重点是对资产方面的管理，特别是库存物资和药品管理流程问题，为此医院必须；①加强基础工作，特别是凭证工作。例如对于所有的库存物资和药品变化都必须在仓（药）库、药房、财务部门及其他有关科室留下凭证记录；②严格收、发、领、退制度和保管、审批制度，使库存物资和药品做到收、发有据，库存清楚。一些医院的财务管理工作不甚理想，其中一个重要原因是医院放松了对会计基础工作的管理，造成了会计基础工作不同程度地削弱、滑坡，助长了会计程序的混乱。

（七）大力推广会计电算化在医院财务管理中应用。

会计电算化技术的应用，将广大财会人员从繁重的手工操作中解放出来，有时间和精力参与医院的管理与决策，为主管部门和医院内部提供较为准确、及时的财务信息。医院应根据工作需要，建立健全包括会计电算化岗位责任制、会计电算化操作管理制度、计算机软硬件和数据管理制度、电算化会计档案管理制度等会计电算化内部管理制度。实行电算化管理的医院，应要求会计人员熟练运用电脑处理从凭证到帐簿、从报表到分析等会计全过程，而且还要求医院所有的科室充分依据和应用电脑网络技术，及时、准确地接受和传递会计信息，实现会计信息化，信息资源共享，满足医院财务管理要求。

（八）做好医院的年度财务预算工作。

 年度财务预算是医院对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的详细计划，是医院对未来整体经营规划的总体安排。作为一种重要的管理工具，它能够帮助医院管理者进行计划、协调和控制。进行年度财务预算对提高医院管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。医院年度财务预算应注意：

1、预算管理工作要建立科室主要负责人责任制，要把年度财务预算管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算管理组织机构，并确定预算管理的第一责任人为各科室主要负责人，切实加强领导，明确责任。

2、预算内容要以收入、支出预算为重点。医院收入预算是预算管理的中枢环节，收入预算是否得当，关系到整个预算的合理性和可行性。医院支出预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，支出是决定医院经济效益的关键因素，它可以综合反映医院管理的水平。

（九）完善医院内部的会计监督。

在社会主义市场经济条件下，医院会计监督应有两层含义：一是医院会计机构和会计人员对医院经济活动过程的合法性、合理性和会计资料的真实性、完整性的监督；二是对医院会计工作和会计行为的监督，包括医院负责人对本单位会计工作和会计行为的监督和医院外部有关方面对医院会计工作和会计行为的监督。医院内部会计监督主要是指第一层含义。

1、充分发挥财务的监督作用，坚持物价局规定的收费标准，认真执行物价政策。财务管理在医院会计核算过程中的监督作用，主要是通过贯彻执行党和国家对卫生医疗部门的各项方针政策来实现的。对医院一些能包干收费的病种或手术费坚持要包干定额收费，不搞分解收费，切实减轻病人的负担。

2、及时核算，强化监督，保证各项资金筹集：①入院留医时实行收取住院押金和分段结算收取押金的制度；②及时清理帐务，保证医院资金平衡，应作好医院各种应收帐款、借款、欠款的催收、归还及有价票据的清理工作。

3、在加强医院财务管理的同时，资金运用要保重点、兼顾一般，重要的是要正确、合理的使用资金，严格控制非临床性开支，首先要保证职工基本工资的发放；其次是保证医院的正常运转；再次是要保证有一定奖金和补贴，促进医院医务人员的工作积极性；最后是要有一定积累，保证医院的可持续发展。人力资源配置不当造成不必要的资源耗费，通过定编定岗，严格控制计划外用工，节省工资及福利费用的支出；鼓励后勤职工增收节支，降低管理费。

四、医院财务管理要有创新意识

要有创新理念 随着企业知识资本所占比重的上升，如何成功地对知识资本进行运作将是现代医院一个重要的问题，这对现代医院是一个全新的理念，在财务管理中要充分考虑到知识资本的存在，医院财务管理的创新是医院成功理财的必然选择，知识资本和物资资本都是医院的关键性资产，医院财务管理要认识和承认知识资本，寻求知识资本的有效运作管理方法，使知识资本为医院提供持续的利润增长。

 在知识经济时代，创新是一个民族进步的灵魂。医院财务管理发展到今天是医院新老会计人员共同创造的结果，所以现代医院财务管理特别需要有开拓创新的意识，不断地改进旧的财务管理模式，建立新型的、有创新意义的财务管理模式. 由于技术进步、社会发展以及中国加入世贸组织，对产生于计划经济到市场经济的过渡时期的医院会计主体、会计假设和会计原则提出了巨大的挑战。为了遏制会计信息失真，保证会计信息真实可靠，维护医院的合法权益，医院财务管理必须用创新的理念积极地面对，尽快建立起既与国际惯例接轨，又适合本国国情的创新现代医院财务管理模式，要改变过去“帐房先生”式的只对事中管理，除此之外，加强医院财务管理还可以借鉴企业财务管理经验。一方面，引入绩效评价，对照统一标准，通过定量、定性分析，对医院一定时期经营效益和经营业绩进行客观、公正和准确的综合评判。从财务效益、资产营运、发展潜力和偿债能力等方面，写出全面、科学的财务分析报告，为领导决策提供科学、详实的数据和资料。另一方面，制定财务风险管理策略，对可能存在的风险，要研究对策实施有效控制，减少各种不利因素造成的经营风险，确保资金安全和有效地使用，保证医院健康持续地发展。

上面所述的只是医院财务管理中比较重要的几个内容。完善的医院财务管理制度能促使医院合理地组织资金运动，并能及时组织资金供应、节约使用资金，达到控制成本支出、大力增加收入、合理分配收益的目的。可见，搞好医院财务管理对于改善医院经营管理，提高经济效益具有重要的作用。

参 考 文 献

1．符大海、朱锐对医院财务问题之我见。 （特区财会2000年5月）

2．罗飞对会计监督若干问题。 （财务与会计导刊2004年4月）

3．续慧泓对网络会计的再认识。（山西财政税务专科学校学报2004年4月）

4．杨周南对现代信息技术对行政事业单位会计核算和管理模式的影响。 （会计研究2005年5月）

5．傅志明对加强医院成本管理的探讨。 （卫生经济研究2005年6月）